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FABRICACIÓN
Simplificación empresarial para una mayor rentabilidad
El desafío
Una empresa gobal de tecnología del agua experimentó un período acelerado de crecimiento, adquiriendo cinco compañías en menos de dos años. Pero a medida que crecía, también heredaba numerosos procesos de negocio y sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) que generaban altos costes operativos y una reducción de los resultados de negocio. La empresa contrató a Cognizant para diseñar una solución que permitiera estandarizar sus procesos de negocio e integrar los sistemas ERP heredados.
Nuestro enfoque
Después de evaluar los procesos de negocio y las operaciones de tecnología de la compañía, Cognizant reconoció que un único sistema ERP integrado sería una solución extremadamente costosa que requeriría mucho tiempo. En su lugar, diseñamos un modelo operativo orquestado que permitía combinar y sincronizar los sistemas ERP existentes de cada una de las compañías adquiridas.
Este enfoque integró todas las transacciones de procesos de toda la empresa y mejoró el gobierno y el cumplimiento mediante la adopción de un estándar global para todos los procesos de negocio. Dado que todos los datos están disponible en un dashboard, los directivos tienen una visión clara del rendimiento del negocio, lo que permite obtener información. Para mejorar los resultados, Cognizant reemplazó los procesos manuales por la automatización robótica de procesos.
Un enfoque orquestado mejora el rendimiento y reduce los costes
La solución de proceso de negocio de Cognizant es más rápida y mucho menos costosa que una integración de ERP convencional, y permite estandarizar los procesos de negocio. Hemos completado todo el proceso en sólo seis meses (unos 18 meses menos de lo que duraría una implementación de ERP convencional) con aproximadamente un 25 por ciento del coste.
25 millones de USD
de ahorro en los resultados del negocio
50%
de reducción en el coste total de las operaciones
25%
de mejora en la productividad
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