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La gestión ágil de proyectos se basa en ciclos de desarrollo corto que hacen avanzar continuamente el proceso de desarrollo del producto o servicio. Al dividir proyectos largos en proyectos más pequeños, los equipos pueden trabajar en paralelo para cumplir con los objetivos. Los miembros del equipo pueden responder rápidamente y de forma eficaz a problemas que surjan sin poner en peligro el proyecto.
Principalmente, tres: mayor flexibilidad, productividad y transparencia. Algunos ejemplos son:
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