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Cognizant Blog

El proceso de cambio es lo único que no va a cambiar. Así de contundente se ha mostrado Manuel Ávalos, responsable del Sur de Europa de Cognizant, en la entrevista que le hizo Capital Radio. El directivo fue uno de los participantes en la jornada de celebración del décimo aniversario del medio.

Como máximo responsable de una gran consultora, Ávalos afirma que estamos en medio de una ola tecnológica que está sacudiendo a las empresas” y que responder a la misma con “la transformación tecnológica por la transformación tecnológica no aporta valor. Las organizaciones deben transformar sus modelos de negocio con preguntas del tipo ‘cómo dar un mejor servicio al cliente’ o ‘cómo posicionas la organización respecto a la competencia”.

El directivo señala que “el mundo estático ha pasado a la historia y que el proceso de cambio va a ser lo único que no va a cambiar”. Por este motivo, anima a las empresas a “integrar en su ADN ese saber adelantarse a lo que viene y posicionarse por delante de la curva para tener éxito”.

Para conseguirlo, Ávalos pone el foco, más que en la tecnología, en “una cultura empresarial que adapta e incentiva el proceso de transformación y lo absorbe”. Como directivo de una multinacional que emplea a más de 345.000 empleados en todo el mundo, sabe que las personas, el talento y esa capacidad de adaptarse al cambio es lo que diferencia a las organizaciones.

“Es necesario un desarrollo ético de la IA para que beneficie al ser humano en su conjunto y mitigue los posibles riesgos perniciosos de su uso”.

 

En un momento en el que en determinadas áreas tecnológicas hay más demanda que oferta y consciente que el talento que hoy se requiere no va a ser el mismo que el que se necesite dentro de dos años, Ávalos pone sobre la mesa la necesidad de “emprender un proceso interno de capacitación y de transformación de la fuerza laboral, que permita a las organizaciones tener el talento que necesitan en cada momento”.

Cuándo abordar la transformación

Muchas empresas se preguntan cuándo es el mejor momento de abordar ese proceso de transformación. Ávalos lo tiene claro: tienes que adelantarte. “Si esperas a que los clientes están preparados para el futuro y en ese momento arrancas tu proyecto de transformación, llegas demasiado tarde”, explica. En este punto, propone que las empresas se pregunten “dónde va a estar el mundo dentro de dos o tres años y apostar por ese cambio adelantando su proceso de transformación”.

 

Ante el miedo de las empresas a invertir en las tecnologías que no sean las adecuadas, el directivo elimina incertidumbres al señalar que “hay una coincidencia en el mundo empresarial de cuáles van a ser las tecnologías transformadoras lo que quita el miedo a invertir sin saber qué va a ocurrir”.

La revolución de la IA

La IA es una de esas tecnologías transformadoras y avanza a más velocidad de lo que parece, pues todas las compañías tecnológicas están invirtiendo grandes cantidades de dinero en el desarrollo de nuevas habilidades. El poder transformador de esta tecnología ‘exige’ en palabras de Ávalos, “un desarrollo ético de la IA para que beneficie al ser humano en su conjunto y mitigue los posibles riesgos perniciosos de su uso”.

Dentro de la IA, hay dos potencias que están tomando el liderazgo: las grandes compañías tecnológicas chinas y los grandes hyperscalers de EE.UU. Europa va a la zaga y, por esta razón, Ávalos reclama que la Unión tome medidas para fomentar el desarrollo tecnológico e industrial de esta tecnología. En el caso de España, la idiosincrasia de su tejido empresarial, formado en su 95% por pymes según datos del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, dificulta que las empresas siguen el ritmo de transformación, por lo que sugiere “incentivar la concentración para que aumente el tamaño medio y sea más fácil contar con masa crítica para adoptar las últimas tecnologías”.

Para ver la entrevista completa, pincha aquí


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Manuel Ávalos
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