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Was Führungskräfte gelernt haben und anwenden, um in diesen sich ständig verändernden Zeiten erfolgreich zu sein.
Erfahren Sie, wie Führungskräfte während der Pandemie anpassungsfähigere und widerstandsfähigere Organisationen schaffen - mit Blick auf die Zukunft. Lesen Sie die Ansichten führender Expert:innen zu den neuen digitalen Prioritäten und der Zukunft der Arbeit.
Essay
Aufbau von Resilienz in einer Zeit unerwarteter Ereignisse
Von Brian Humphries, Cognizant
Die Nachwehen der Pandemie haben den Unternehmen die Notwendigkeit vor Augen geführt, aus ihrer Widerstandsfähigkeit einen Wettbewerbsvorteil zu machen. Hier erfahren Sie, wie Unternehmen ihre Geschäftskontinuität hinterfragen, um sich in einer sich ständig verändernden Welt zu behaupten.
Ein Zimmer mit Aussicht ...
Von George Turner, IHG Hotels & Resorts
Die Pandemie traf das Gastgewerbe hart und stellte das Geschäftsmodell, das Managementteam und die Widerstandsfähigkeit der IHG auf eine Weise auf die Probe, die niemand erwartet hatte. Doch das Unternehmen stabilisiert sich wieder.
Digitale Herangehensweise treibt die Anpassungsfähigkeit der KeyBank voran
Von Amy Brady, KeyBank
Die Beschleunigung der Umstellung auf Automatisierung und auf eine Kultur der Transparenz im Bankwesens gehören zu den Maßnahmen, die diese Regionalbank ergriffen hat, um ihren Kund:innen während der Pandemie und darüber hinaus neue und verlässliche Fähigkeiten zu bieten.
Lernen Sie den neuen DIGITALL-Stapel kennen
Von Ben Pring, Cognizant Center for the Future of Work
Mit der Verschmelzung von Fortschritten wie dem digitalen Menschen, maschinellem Lernen, robotergestützter Prozessautomatisierung und Quantencomputing werden die Unternehmensführer:innen bald über das technologische Rüstzeug verfügen, um größere Höhen zu erreichen und exogene Ereignisse abzuwehren.
Menschenführung in einer Pandemie: Lektionen von der Frontlinie
Von Kevin Seaver, Cytiva
Cytiva konnte trotz der COVID-19-Hindernisse die steigende Nachfrage befriedigen. Die neuen Arbeitsmethoden werden sich nachhaltig positiv auf die Fähigkeit des Unternehmens auswirken, Kund:innen zu bedienen und als Team zu arbeiten, das gemeinsam an einem Strang zieht.
Digitale Revitalisierung von Räumlichkeiten und Orten der Zukunft
Von Erik Brynjolfsson, Universität Stanford
Robert H. Brown, Cognizant Center for the Future of Work
Räume und Orte werden von grundlegender Bedeutung dafür sein, wie wir nach dem Abklingen des Virus zur Arbeit zurückkehren. Die Fortschritte bei den Remote-Technologien - einschließlich des Eintauchens in virtuelle Räume - in Verbindung mit gesunden Büroumgebungen bieten neue Möglichkeiten für produktive, innovative Arbeitsweisen.
Innovation fördern während Homeoffice und Büroarbeit
Von Carl Benedikt Frey, Universität Oxford
Remote Arbeit kann die Produktivität steigern, behindert aber oft die Innovation. Ein Hybridmodell ist erforderlich, um das Beste aus Fern- und Vor-Ort-Arbeit zu nutzen.
Resilienz aufbauen: Wie man gestärkt aus der Pandemie hervorgeht
Von Maria Martinez, Cisco
Die Lektionen, die wir in dieser außergewöhnlichen Zeit gelernt haben, haben die Art und Weise, wie wir alle Geschäfte machen, neu gestaltet. Das strategische Playbook von Cisco enthält sechs Empfehlungen, die alle Unternehmen berücksichtigen sollten.
Frühere Ausgaben
Das Journal Cognizanti bietet einen Einblick in die Entwicklung moderner Unternehmen. Lesen Sie unsere vielbeachteten Essays und erfahren Sie mehr darüber, wie Unternehmen Probleme lösen und Ergebnisse erzielen. Entdecken Sie, wie Ihr Unternehmen bessere Geschäftsergebnisse erreichen kann.
2019
COGNIZANTI, VOLUME 12
Navigating the digital age (part 3)
2018
COGNIZANTI, VOLUME 11
Navigating the digital age (part 2)
Discover digital through the eyes of our clients, who are pursuing digital to advance their market leadership, both regionally and globally.
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2017
COGNIZANTI, VOLUME 10
Navigating the digital age (part 1)
Read stories of real-world digital transformation by UBS, Anthem, Deutsche Telekom and Levi Strauss & Co.
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2016
COGNIZANTI, VOLUME 9
Digital business 2020: Getting there from here (part 3)
Explore what it means to be digital and the role CIOs play in achieving progress, both from a leadership and gig-economy perspective.
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2015
COGNIZANTI, VOLUME 8
Digital business 2020: Getting there from here (part 2)
Explore the possibilities and pitfalls on the path to digital business, including a deep dive into the quality assurance implications, human-centric design principles and man-machine mating dance that must play out.
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2014
COGNIZANTI, VOLUME 7
Digital business 2020: Getting there from here (part 1)
Learn how Code Halos will create engaging experiences for customers, employees and business partners, and deliver personalized products and services that offer value at the moment of need, sometimes even before the need is realized.
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