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Bitte besuchen Sie auch unsere Seite zum Thema Covid-19, um zu erfahren wie Sie mit der Krise und der Zeit danach umgehen können.

Deutschland

BAND 13, 2021

Resilienz-Reset

Resilienz-Reset

Was Führungskräfte gelernt haben und anwenden, um in diesen sich ständig verändernden Zeiten erfolgreich zu sein.

Erfahren Sie, wie Führungskräfte während der Pandemie anpassungsfähigere und widerstandsfähigere Organisationen schaffen - mit Blick auf die Zukunft. Lesen Sie die Ansichten führender Expert:innen zu den neuen digitalen Prioritäten und der Zukunft der Arbeit.

AUS DER ZEITSCHRIFT

Essay

BLICK AUF DIE C-SUITE
Aufbau von Resilienz in einer Zeit unerwarteter Ereignisse

Von Brian Humphries, Cognizant

Die Nachwehen der Pandemie haben den Unternehmen die Notwendigkeit vor Augen geführt, aus ihrer Widerstandsfähigkeit einen Wettbewerbsvorteil zu machen. Hier erfahren Sie, wie Unternehmen ihre Geschäftskontinuität hinterfragen, um sich in einer sich ständig verändernden Welt zu behaupten.

TOURISMUS UND GASTRONOMIE
Ein Zimmer mit Aussicht ...

Von George Turner, IHG Hotels & Resorts

Die Pandemie traf das Gastgewerbe hart und stellte das Geschäftsmodell, das Managementteam und die Widerstandsfähigkeit der IHG auf eine Weise auf die Probe, die niemand erwartet hatte. Doch das Unternehmen stabilisiert sich wieder.

FINANZDIENSTLEISTUNGEN
Digitale Herangehensweise treibt die Anpassungsfähigkeit der KeyBank voran

Von Amy Brady, KeyBank

Die Beschleunigung der Umstellung auf Automatisierung und auf eine Kultur der Transparenz im Bankwesens gehören zu den Maßnahmen, die diese Regionalbank ergriffen hat, um ihren Kund:innen während der Pandemie und darüber hinaus neue und verlässliche Fähigkeiten zu bieten.

DIE ZUKUNFT DER TECHNOLOGIE
Lernen Sie den neuen DIGITALL-Stapel kennen

Von Ben Pring, Cognizant Center for the Future of Work

Mit der Verschmelzung von Fortschritten wie dem digitalen Menschen, maschinellem Lernen, robotergestützter Prozessautomatisierung und Quantencomputing werden die Unternehmensführer:innen bald über das technologische Rüstzeug verfügen, um größere Höhen zu erreichen und exogene Ereignisse abzuwehren.

BIOWISSEN­SCHAFTEN
Menschenführung in einer Pandemie: Lektionen von der Frontlinie

Von Kevin Seaver, Cytiva

Cytiva konnte trotz der COVID-19-Hindernisse die steigende Nachfrage befriedigen. Die neuen Arbeitsmethoden werden sich nachhaltig positiv auf die Fähigkeit des Unternehmens auswirken, Kund:innen zu bedienen und als Team zu arbeiten, das gemeinsam an einem Strang zieht.

BÜRO VON MORGEN
Digitale Revitalisierung von Räumlichkeiten und Orten der Zukunft

Von Erik Brynjolfsson, Universität Stanford
Robert H. Brown, Cognizant Center for the Future of Work

Räume und Orte werden von grundlegender Bedeutung dafür sein, wie wir nach dem Abklingen des Virus zur Arbeit zurückkehren. Die Fortschritte bei den Remote-Technologien - einschließlich des Eintauchens in virtuelle Räume - in Verbindung mit gesunden Büroumgebungen bieten neue Möglichkeiten für produktive, innovative Arbeitsweisen.

ZUKÜNFTIGE ARBEITSPLÄTZE
Innovation fördern während Homeoffice und Büroarbeit

Von Carl Benedikt Frey, Universität Oxford

Remote Arbeit kann die Produktivität steigern, behindert aber oft die Innovation. Ein Hybridmodell ist erforderlich, um das Beste aus Fern- und Vor-Ort-Arbeit zu nutzen.

HIGHTECH
Resilienz aufbauen: Wie man gestärkt aus der Pandemie hervorgeht

Von Maria Martinez, Cisco

Die Lektionen, die wir in dieser außergewöhnlichen Zeit gelernt haben, haben die Art und Weise, wie wir alle Geschäfte machen, neu gestaltet. Das strategische Playbook von Cisco enthält sechs Empfehlungen, die alle Unternehmen berücksichtigen sollten.

COGNIZANTI JOURNAL ARCHIVES

Frühere Ausgaben

Das Journal Cognizanti bietet einen Einblick in die Entwicklung moderner Unternehmen. Lesen Sie unsere vielbeachteten Essays und erfahren Sie mehr darüber, wie Unternehmen Probleme lösen und Ergebnisse erzielen. Entdecken Sie, wie Ihr Unternehmen bessere Geschäftsergebnisse erreichen kann.

2019

COGNIZANTI, VOLUME 12

Navigating the digital age (part 3)
How heritage companies are experimenting with artificial intelligence (AI), blockchain and tailored platforms to more effectively serve their employees, customers and partners.

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2018

COGNIZANTI, VOLUME 11

Navigating the digital age (part 2)

Discover digital through the eyes of our clients, who are pursuing digital to advance their market leadership, both regionally and globally.

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2017

COGNIZANTI, VOLUME 10

Navigating the digital age (part 1)

Read stories of real-world digital transformation by UBS, Anthem, Deutsche Telekom and Levi Strauss & Co.

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2016

COGNIZANTI, VOLUME 9

Digital business 2020: Getting there from here (part 3)

Explore what it means to be digital and the role CIOs play in achieving progress, both from a leadership and gig-economy perspective.

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2015

COGNIZANTI, VOLUME 8

Digital business 2020: Getting there from here (part 2)

Explore the possibilities and pitfalls on the path to digital business, including a deep dive into the quality assurance implications, human-centric design principles and man-machine mating dance that must play out.

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2014

COGNIZANTI, VOLUME 7

Digital business 2020: Getting there from here (part 1)

Learn how Code Halos will create engaging experiences for customers, employees and business partners, and deliver personalized products and services that offer value at the moment of need, sometimes even before the need is realized.

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