Was ist Hybrid-Cloud?

Die hybride Cloud ist eine Computing-Umgebung, die eine Kombination aus On-Premise-, Private-Cloud- und Public-Cloud-Diensten verwendet, um die Daten und Anwendungen eines Unternehmens zu speichern.

Unternehmen, die sich einer digitalen Transformation unterziehen, stellen die Art und Weise, wie sie Infrastruktur und Anwendungen bereitstellen, auf einen hybriden Cloud-basierten Ansatz um, der dem Unternehmen sowohl eine bessere Agilität bietet als auch Geschäftsprioritäten rund um das Kundenerlebnis und den Wettbewerbsvorteil effektiver unterstützt. 

Was sind die geschäftlichen Vorteile der Hybrid-Cloud?

Der Hauptvorteil einer hybriden Cloud ist die geschäftliche Agilität, die sie bietet, sodass ein Unternehmen die Richtung schnell anpassen und ändern kann, indem Daten und Anwendungen nach Bedarf in die lokale, private und öffentliche Cloud verlagert werden. Außerdem ermöglicht sie eine nahtlose, sichere Orchestrierung und Integration von Workloads in mehrere Cloud-Landingzonen.

Ein hybrider cloudbasierter Ansatz kann eine entscheidende Rolle dabei spielen, Unternehmen dabei zu helfen, Legacy-Anwendungen umzustellen, Kernplattformen zu modernisieren und ein agiles IT-Backbone zu schaffen, das zukünftige Workflows und Prozesse unterstützen kann.

Was sind einige Hindernisse bei der Implementierung einer effektiven Hybrid-Cloud-Strategie?

Hier sind einige Schlüsselfaktoren, die Unternehmen daran hindern, das Potenzial ihrer Hybrid-Cloud-Initiativen voll auszuschöpfen:

• Unsichtbare Wände. Während sich die meisten Unternehmen bis zu einem gewissen Grad mit der digitalen Transformation befassen, verfügen viele nicht über ausreichende Ressourcen, um diese Erwartungen zu erfüllen, und nennen Probleme wie Personal, Budgets und Technologie.
• Ressourcen unterstützen die Streitkräfte nicht. Ein verbessertes Kundenerlebnis, größere operative Agilität und der Drang nach mehr Innovation sind die wichtigsten Motivationskräfte hinter vielen digitalen Initiativen. Diese Kräfte werden durch die Notwendigkeit verstärkt, den Mitarbeiter:innen modernere Technologien und eine unterstützende Infrastruktur zur Verfügung zu stellen.
  Viele Unternehmen tun sich jedoch schwer damit, die Lücke zwischen dem, was optimalerweise getan werden sollte, und dem, was getan werden kann, zu schließen. Der Hauptgrund: Mangel an geeigneten Ressourcen wie technisch versiertem IT-Personal und geeigneten Tools und Technologien.
• Lieferverzögerungen. Organisationen benötigen bestimmte Funktionen von ihren Anwendungen, weshalb interne, individuell zusammengestellte Lösungen die häufigste Bereitstellungsform sind. Die Zeitanforderungen für die kundenspezifische Entwicklung und Bereitstellung können mühsam sein. Viele Unternehmen haben strenge Anforderungen an das Testen oder Validieren von Produktionssystemen, was ihre geschäftliche Agilität einschränkt und die Fähigkeit der Mitarbeiter beeinträchtigt, Technologie zu nutzen. Dieses Problem hat zur Suche nach vorgefertigten, konfigurierbaren Lösungen in einer Vielzahl von Bereichen geführt, wie z. B. dem Internet der Dinge (IoT).
  Abhängigkeiten von Legacy-Infrastrukturen und -Anwendungen behindern auch Übergangsbemühungen, da übermäßig viel Energie aufgewendet wird, um Programme oder Fehler zu beheben, Benutzeroberflächen zu aktualisieren und neue Anwendungen schneller bereitzustellen. Diese Probleme werden durch Abteilungssilos noch verschärft, in denen die Mitarbeiter herumzappeln, um einem einzigen Fahrplan zu folgen.
  Die unterschiedlichen Ebenen der Abteilungsbeteiligung an einer Initiative können zu einem isolierten Ansatz für die Transformation von Anwendungen und Infrastruktur führen. Diese Isolation schafft Lücken, behindert die End-to-End-Digitalisierung und bedroht letztendlich die Gesundheit des Unternehmens.
• Mangel an strategischen geschäftlichen und technischen Partnerschaften. Einigen Unternehmen fehlen die technischen Fähigkeiten, geeigneten Tools und fortschrittlichen Technologien, um eine Hybrid-Cloud-Strategie umzusetzen. Sie kämpfen auch darum, Partnerschaften aufzubauen, um diese Lücken mit den richtigen Tools, Technologien und Talenten zu schließen. Dies wird besonders deutlich bei Gesundheits- und Finanzdienstleistungsunternehmen aufgrund ihrer ganzheitlichen Ansätze, die höhere Anforderungen an die erforderlichen Fähigkeiten stellen.