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Une nouvelle feuille de route pour la croissance

Imaginez vous lancer dans une grande expédition, sur un terrain qui change constamment et avec une carte qui se réactualise pour présenter de nouvelles destinations passionnantes.

C'est ainsi que l'IA générative se déploie. Elle met un potentiel illimité à notre portée, démocratise l'accès aux connaissances et aux compétences et fait émerger de nouvelles chaînes de valeur.

Pour réussir, les dirigeants devront renoncer aux notions traditionnelles de contrôle et adopter une approche plus fluide de l'organisation et de la création de valeur.

Pour mieux comprendre les impératifs de performance à l'ère de l'omniprésente IA, Cognizant s'est entretenu avec des dirigeants d'entreprise et des spécialistes de quatre domaines connaissant de profonds bouleversements : l'organisation et les personnes, l'expérimentation à des fins d'innovation et de création de sources de revenus, les écosystèmes de partenariat et les opérations.

Génétique des organisations

La génétique organisationnelle concerne la composition et la culture d'une organisation, qui déterminent son identité et ses capacités. Les structures traditionnelles de direction et de contrôle sont devenues trop rigides et restrictives, inhibant la capacité des équipes à s'adapter rapidement aux contraintes changeantes. Les entreprises leader expérimentent des structures plus plates et des moyens d'établir des cadres flexibles qui créent un contexte propice à la collaboration et à l'innovation.

Les équipes multigénérationnelles actuelles partagent des valeurs, des attentes et des préférences uniques. Pour susciter leur engagement, les inciter à acquérir de nouvelles compétences et donner le meilleur d'eux-mêmes, il faut une compréhension approfondie de ce qui les motive et donne un sens à leur vie.

De plus, alors que la collaboration homme-machine est redéfinie, des effectifs cognitivement diversifiés seront indispensables pour gagner en rapidité et en innovation et pour construire des systèmes d'IA éthiques et centrés sur l'utilisateur. 

Ce que les dirigeants demandent :
  • Comment les entreprises peuvent-elles communiquer au mieux avec des équipes multigénérationnelles, susciter leur engagement et les motiver ?
  • Comment les dirigeants peuvent-ils créer un contexte organisationnel propice à la collaboration et à l'innovation?
  • Quelles sont les alternatives aux structures organisationnelles traditionnelles ?
  • Comment l'acquisition de nouvelles compétences devra-t-elle évoluer pour libérer le potentiel des collaborateurs à l'ère de l'IA ?

L'expérimentation, un impératif évolutif

Dans un environnement évoluant rapidement, la capacité à expérimenter (des modèles d'entreprise, des sources de revenus, des modèles de gestion des talents ou des écosystèmes) est un impératif évolutif.

La recherche constante de nouvelles sources de revenus est depuis longtemps l'un des leviers de croissance des acteurs disruptifs du numérique comme qu'Amazon, Google ou Stripe. De manière générale, les entreprises donnant priorité au développement de nouvelles activités connaissent une croissance de leur chiffre d'affaires plus forte que les autres entreprises, même en période de volatilité économique 1.

Cependant, alors que l'expérimentation fait intrinsèquement partie du quotidien opérationnel des entreprises du numérique, elle doit faire l'objet d'une attention particulière pour devenir une habitude, dans les entreprises plus traditionnelles. Les structures organisationnelles complexes, la bureaucratie et des cadres financiers rigides peuvent freiner l'expérimentation.

Questions des dirigeants :
  • Comment les entreprises peuvent-elles profiter pleinement des nouvelles technologies, notamment de l'IA générative, pour expérimenter et innover ?
  • Comment les dirigeants peuvent-ils susciter la curiosité et un état d'esprit de croissance au sein d'équipes diversifiées ?
  • Comment les entreprises peuvent-elles pratiquer l'innovation radicale plutôt que de se contenter d'améliorations incrémentales ?
  • Comment les équipes peuvent-elles surmonter la lassitude face à l'innovation , conserver leur motivation, leur budget, éviter le burnout et célébrer les succès ?

Des partenariats ciblés

L'IA générative aura certainemeent un impact significatif sur la manière dont les entreprises collaborent et établissent des partenariats. La concurrence pour la mise sur le marché de nouvelles solutions va s'intensifier, mais les entreprises auront des raisons évidentes de mettre en commun leurs ressources et leurs expertises pour créer des solutions d'IA plus robustes répondant à un objectif spécifique.

Une entreprise technologique pourrait, par exemple, s'associer à une entreprise pharmaceutique et à un prestataire de santé pour développer une plateforme qui améliorerait l'efficacité des nouveaux médicaments. Ce partenariat pourrait accélérer considérablement le processus de découverte de médicaments et le rendre plus spécifique au patient et ainsi améliorer les résultats thérapeutiques. Chaque partenaire de la chaîne de valeur apporterait une contribution unique (expertise en matière d'IA, savoir-faire en matière de développement de médicaments, données sur les patients et expertise clinique) et bénéficierait des connaissances de chacun.

Questions des dirigeants :
  • Comment les entreprises devraient-elles envisager les partenariats compte tenu de l'adoption accélérée de l'IA et de l'IA générative ?
  • Quels types de partenaires les chefs d'entreprise devraient-ils rechercher pour développer un écosystème permettant une croissance au nouveau rythme des affaires ?
  • Quels sont les avantages et les risques des partenariats de co-création de solutions communes dans une chaîne de valeur ? Et comment les évaluer au mieux ?

Des processus rigides aux processus dynamiques

La plupart des projets d'automatisation des processus d'entreprise utilisent aujourd'hui des algorithmes classiques de machine learning pour automatiser des processus statiques et prédéfinis. Tout en permettant d'accélérer, de simplifier et de personnaliser les processus, ces modèles dépendent fortement des données étiquetées et de l'expertise humaine.

L'émergence de l'IA générative entraîne un passage radical à un fonctionnement opérationnel dynamique et axé sur les données. Contrairement à l'automatisation traditionnelle, l'IA générative peut simuler et générer d'innombrables scénarios en temps réel, grâce à sa capacité d'apprentissage et de création. Plutôt que de se contenter de réagir, les processus peuvent être créés de manière dynamique pour répondre à un objectif spécifique. Cette évolution permet aux entreprises de faire face de manière proactive à des conditions changeantes, ce qui rend l'automatisation plus polyvalente et adaptative.

Davantage de flexibilité et de rapidité permettra aux entreprises d'optimiser les flux de travail de nombreux aspects opérationnels, qu'il s'agisse de la gestion de la chaîne logistique, de la gestion des relations clients ou des prévisions de vente.

Prenons l'exemple de la planification traditionnelle des voyages, les plateformes en ligne peuvent utiliser des algorithmes statiques de machine learning pour recommander des forfaits vacances, des réservations d'hôtel ou des vols en fonction des préférences et du comportement antérieurs de l'utilisateur. Il s'agit d'un système essentiellement réactif, dans lequel les suggestions sont principalement basées sur des données antérieures. Avec l'IA générative, les systèmes apprennent à partir des choix passés de l'utilisateur, de ses recherches actuelles et de son comportement général sur la plateforme. Par exemple, si un utilisateur préfère les vacances à la plage mais cherche des vacances d'hiver, l'IA ne se contente pas de lui suggérer les stations de ski les plus populaires. Il simule différents scénarios et génère un itinéraire comprenant un chalet de montagne ancien, une école de ski pour débutants et un festival d'hiver local, tout cela parce qu'il a appris, à partir du comportement passé de l'utilisateur, qu'il aime les hébergements uniques, l'apprentissage de nouvelles compétences et les expériences culturelles.

Questions des dirigeants :
  • Comment transformer au mieux mes opérations pour profiter pleinement de l'IA générative ? Par où commencer ?
  • Comment donner à mes collaborateurs les plus compétents les moyens de contribuer à l'innovation opérationnelle avec l'IA générative ?
  • Comment puis-je intégrer au mieux le développement durable dans la conception de mes opérations ?

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