Découvrez comment les entreprises françaises vont plus loin en matière de durabilité, en visant la conformité avec les réglementations européennes tout en développant leur compétitivité.

Comme dans de nombreux pays européens, l'évolution de la durabilité au sein des entreprises françaises se fait au rythme des réglementations de l'UE. La Corporate Sustainability Report Directive (CSRD), entrée en vigueur cette année, systématise la publication de rapports de durabilité pour l'exercice 2024, ainsi que les audits indépendants de ces rapports. Proposée en 2022 et non encore finalisée, la Coprorate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD), quant à elle, imposerait aux entreprises de prouver leurs efforts en matière de protection de l'environnement et des droits de l'Homme tout au long de leur chaîne de valeur.

Selon notre récente étude menée auprès de 3 000 cadres, dont 195 en France, la pression pour se conformer à ces réglementations se traduit par une accélération du rythme des investissements durables. Cette étude réalisée en partenariat avec Oxford Economics révèle que les budgets consacrés à la durabilité devraient augmenter en moyenne de 10,4 % par an entre 2022 et 2025.

L'augmentation des dépenses sera non seulement nécessaire pour mesurer les impacts sociaux et environnementaux et en rendre compte, mais aussi pour développer des produits liés à la durabilité. Il s'agit d'introduire la durabilité dans les cadres de gestion des risques et d'améliorer la gouvernance d'entreprise afin qu'elle soit intégrée dans toutes les fonctions et activités de l'entreprise.

Outre les réglementations, les enjeux de réputation des entreprises et d'attractivité auprès des investisseurs sont d'autres moteurs de durabilité. En France, le secteur bancaire et financier a été le premier touché par ces questions. Sa réponse a ainsi précédé l'entrée en vigueur de la réglementation européenne.

Pour les banques françaises, la durabilité est un facteur de différenciation et de gain de parts de marché grâce à des pratiques innovantes en matière de prêts et d'investissements, comme les obligations et prêts verts. Elles devancent ainsi d'autres secteurs lorsqu'il s'agit de mettre les technologies (comme le cloud, l'analytique, l'IA et l'automatisation intelligente) au service de projets durables. Notre étude montre une utilisation de ces technologies relativement faible, mais appelée à s'intensifier, car le respect des nouvelles réglementations très strictes nécessitera plus que des efforts manuels.

Voici cinq conseils clés pour intégrer la durabilité au cœur de vos activités, tout en améliorant votre compétitivité et en vous assurant la conformité aux réglementations européennes.

1. Booster ses investissements durables pour atteindre son plein potentiel

Source : Cognizant Research
Figure 1

Convaincues des avantages de la transformation en matière de durabilité et encouragées par la réglementation, les entreprises françaises ont reçu le feu vert pour augmenter les investissements dans leurs projets. Les budgets devraient passer d'un taux annuel moyen de 6,1 % entre 2018 et 2020 à 12,5 % entre 2025 et 2030.

2. Opter pour des projets internes plus durables pour un meilleur ROI

Source : Cognizant Research
Figure 2

Les entreprises françaises constatent déjà que les outils numériques sont essentiels à la réussite de leurs projets durables. Près de quatre entreprises sur cinq les utilisent aujourd'hui pour améliorer la performance énergétique de leurs opérations. Autre fait marquant, la France possède le taux le plus élevé de recyclage des déchets issus des processus de fabrication (63 %), parmi tous les pays interrogés.

À l'horizon 2025, grâce à la technologie, nombre d'entre elles continueront à se concentrer sur les projets internes, comme la création de jumeaux numériques pour optimiser la gestion des ressources (44 %) ou l'utilisation de l'analyse de données pour identifier des axes d'amélioration (42 %). Près de la moitié (48 %) prévoit de déménager dans des locaux plus durables.

3. Développer sa sphère d'influence, en amont et en aval, pour plus de retombées et d'impact

Source : Cognizant Research
Figure 3

Fait unique parmi les pays étudiés, les entreprises françaises ont axé leur stratégie de durabilité de manière relativement homogène sur leur logistique (58 %), leurs opérations (57 %) et leurs produits et services (51 %). Pour la plupart des entreprises à travers le monde, l'accent est mis principalement sur les opérations internes, en raison de la confiance et du contrôle que les entreprises peuvent exercer dans ce domaine.

En France, cependant, les réglementations sur les indicateurs de durabilité de la chaîne logistique poussent les entreprises à s'engager avec leurs partenaires amont et aval à rendre compte de leur impact et de le réduire. La technologie actuelle, lorsqu'elle est déployée de manière efficace, permet aux entreprises d'étendre leur portée, en leur offrant une visibilité et une influence sur l'ensemble de leur chaîne de valeur.

4. Explorer de nouveaux modes d'adoption des technologies matures et émergentes

Source : Cognizant Research
Figure 4

L'IoT, l'intelligence artificielle et le cloud sont les technologies les plus couramment mises en œuvre dans les projets durables, mais d'autres technologies moins déployées peuvent avoir plus d'impact. Bien que seuls 45 % des entreprises françaises aient intégré l'automatisation intelligente à leurs projets durables, par exemple, plus de huit sur dix de celles qui l'ont fait la trouvent efficace.

5. Faire évoluer le système décisionnel pour faciliter le changement culturel et la responsabilisation

Source : Cognizant Research
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Alors que plus de 60 % des PDG français décident du budget et approuvent leur stratégie de durabilité, moins de 10 % sont tenus responsables ou voient leur performance mesurée en fonction de la réussite de la stratégie. En revanche, le directeur du développement durable (DDD) et les cadres dirigeants sont tenus responsables des résultats, bien qu'ils ne décident pas de la stratégie.

Pour intégrer la durabilité dans la culture d'entreprise, les entreprises doivent clarifier les rôles et les responsabilités, et les relier clairement à un système d'incitations afin d'encourager les dirigeants et tous les collaborateurs à participer aux initiatives durables.

Découvrez comment votre entreprise peut devenir profondément durable dans notre rapport « Deep Green : la durabilité des entreprises, une affaire de données, de technologie et de collaboration ».

Pour en savoir plus, consultez notre page Durabilité et résilience.