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高知特咨询

交流、协作、规划、部署

 

我们助力企业识别驱动业务的内生商业价值,进而规划数据平台和部署方案,实现商业价值,获得商业利益。
 

面对商业挑战,往往在非传统领域寻找解决方案更能带来超越预期的成效。

在数字化转型驱动大数据经济的时代,高知特战略咨询服务在技术与业务成果间建立联系,为企业数字化转型提供动力。

我们的解决之道

我们的咨询服务团队通过战略视角,助您分析最为复杂和紧迫的挑战,并与您协力制定数据战略和实施路线图,助您实现商业目标。

我们致力于为您构建适合的商业模式和业务方式,在员工、供应商、管理层和用户等各个维度打造以数据驱动的文化。此外,我们提供人力资源支持和分析技术,助您实现以事实为基础、以数据为中心的决策文化。

我们同时关注数据治理、数据安全和组织模式,保护企业品牌声誉,在合规前提下为您打造卓越的商业价值。

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迈出转型第一步

高知特人工智能服务愿与您携手并进,开拓全新可能。
敬请联系我们。
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案例研究

一家知名医药制造企业,致力于推动医疗健康事业发展及人类福祉。然而,碎片化的产品主数据导致数据延迟与错误。该企业亟需一套准确的、结构清晰的产品、化合物和设备数据列表,从而指导生产、监控库存与销售进度,快速应对市场变化。

针对主数据节点繁多的挑战,高知特提供的解决方案从战略视角入手,梳理出用户的期望和忧虑,以此为依据明确所需的技术,从而实现既定业务目标,消除数据孤岛。最终,客户通过搭建一套全新的产品主数据系统,成功地消除数据孤岛,提高生产效率。

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一家私有标识信用卡发行机构,为了保持已有的市场领先竞争力,不断增加营收、降低成本、提升用户满意度,产生了一份 “商业创意清单”。为了落实这些商业创意,他们需要先对企业的管理能力和组织结构进行一次转型。

针对这份“商业创意清单”,高知特从战略出发,组建了一支积极敬业、管理有序的分析技术咨询团队,成功帮助该机构实现企业文化转变,保障了后期项目的顺利实施,并减少项目实施对现有业务的运营影响,从而获得长效收益。

通过企业组织模式设计,推动知识和创意在企业内共享,并映射到恰当的数据分析系统和相应的技能储备训练计划,营造敏捷企业文化,获得以事实为依据的企业决策系统,最终实现营收和运营效率的双重提升。

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一家全球物流企业,一直在寻求提升企业效率的方法和一个能够开创新营收渠道的平台。随着其业务流程中越来越多的环节采用数字化,该物流企业必须重新思考企业的商业模式。

高知特顾问团队从战略角度对企业的部门划分、数据资产、企业声誉以及业务运营进行了全面评估,然后制定出一份详尽的数据管理战略计划,满足员工和合作伙伴的不同需求,并采用通用格式和共用平台,实现部门协同和效率最大化。

我们的咨询服务帮助该企业制定了一套完善的企业数据管理战略,搭建了一套分析平台可应用于多种业务功能;该企业也因此成功实现了跨部门协同,迈入物流智能时代,实现效率提升与成本优化。.

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一家拥有多个主题公园的休闲娱乐企业,期望最大化提高老客户的回头率的同时,赢得更多新的游客。

通过对各主题公园收入和游客动线的分析,我们获得了关于主题公园营收情况、客流量、游客平均游玩时间等基本数据。然而,这些数据中还缺少重要的“软事实”,即游客的游玩动机、激励因素、初次选择的原因等。因此,在一些业务决策时,如新景点开发和促销活动决策,这些重要的因素无法发挥作用。

由高知特带领的咨询团队,结合来园游客的人群分析和人类学分析,获得更宽泛意义上的“用户数据”,并以此为指导,帮助主题公园制定业务战略,让主题公园与游客建立更高效、更深入的互动,提升游客游玩时间和入园频次。

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