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日本

常に時代の最先端を行く

変化を感知し、ビジネス、従業員、顧客の進化するニーズに即座に対応するためには、運用モデルの見直しが必要です。

常に時代の最先端を行く

変化を感知し、ビジネス、従業員、顧客の進化するニーズに即座に対応するためには、運用モデルの見直しが必要です。

将来を見据えたビジネス戦略

今日の企業が唯一信頼できることがあるとすれば、それは不確実性です。サプライチェーンや気候の不安定性から世界的な健康危機・人材不足まで、今何を重視するかにより、将来の方針が決まります。

将来を見据えた取り組みを行う企業にとって、これはテクノロジー、人材、ESGといった基本的な要素を再考し、新たな期待に応え、競争優位性を確立する機会となります。

『Ready for Anything: What It Means to Be a Modern Business』は、コグニザントがサポートし、Economist Impactが実施した調査レポートです。私たちの見解を交えながら、ビジネスリーダーは将来の課題に対してどのような取り組みを進めているかを検証しています。

レポートを読む

複数の優先事項が、課題の大きさと規模を浮き彫りにします。

今こそ、長期的な成功のための基盤を築く時です。リーダーは、未来に対応するために、資産をどこに集中させて、変化や変革を実現するべきかを判断する必要があります。

どこに焦点を合わせるか

自社の立ち位置を知る

すべてが優先事項だと感じられるようだと、何に重点を置くべきかを知ることは難しくなります。Economist Impactが開発し、コグニザントがサポートした『Future-Ready Business Benchmark』は、皆様の組織の将来への対応力を評価するツールです。

ツールを使用する

自社の立ち位置を知る

すべてが優先事項だと感じられるようだと、何に重点を置くべきかを知ることは難しくなります。Economist Impactが開発し、コグニザントがサポートした『Future-Ready Business Benchmark』は、皆様の組織の将来への対応力を評価するツールです。

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選択と集中による成功サイクルの創造

テクノロジー、人材、ESG各分野の自立性と相互連携を確立するためには、ビジネスの中核となる要素を再構築する必要があります。

テクノロジー
最新のテクノロジーを採用することは容易ですが、そこから価値を創造することは難しい問題です。

今日の変革の原動力であるIoT、クラウド、AIは、必要最低限のテクノロジーへとなりました。今後、ブロックチェーン、量子コンピューティング、ロボティクスなどの最新テクノロジーが新たな可能性を生み出すことも予想されます。しかし、新しいテクノロジーへの投資に対するリターンを追求する一方で、企業はどのようにして価値を創造できるのでしょうか?

人材
ワークフォース戦略を大幅に見直す

人材管理の課題として、労働人口の減少を挙げる人も多いですが、実際には、企業による将来の仕事への準備不足が問題となっています。人への十分な投資をせずに、テクノロジーを重要視すると、将来への準備に対する障壁が生じます。

環境、社会、ガバナンス
ESGへのコミットメントとアクションの間のギャップを埋める

意思決定者の90%が、一貫性のあるESG戦略なくして今日的な企業にはなりえないことに同意しています。しかし、実際の計画と行動の間には大きなギャップがあります。顧客、従業員、投資家、規制当局がESGの進捗状況をより精査し、企業の責任を問う声が大きくなるにつれて、そのギャップを埋めることは不可欠です。

常に時代の最先端を行くための鍵: Intuition.

競合他社に先んじて変化を予測し行動する。データに基づいた意思決定を最適なタイミングで着実に行う。顧客との関係を常に大切にする。

これがintuitionがもたらす力です。

詳細はこちら

常に時代の最先端を行くための鍵: Intuition.

競合他社に先んじて変化を予測し行動する。データに基づいた意思決定を最適なタイミングで着実に行う。顧客との関係を常に大切にする。

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*免責事項

本ページに記述された見解や意見はコグニザントのものであり、必ずしもEconomist Impactの見解や方針を反映するものではありません。掲示されたデータは、コグニザントがサポートし、Economist Impactが2022年に実施したエグゼクティブ調査から得たものです。