跳至主要内容 Skip to footer

前言

自从去年年底生成式 AI 成为热门商业话题以来,“为未来做好准备”的想法与采用 AI 已经变得密不可分。借助这项强大的技术,企业可以获得所需的速度、敏捷性并做出更准确的决策,从而在当今瞬息万变的环境中占据优势。

早在生成式 AI 出现之前,AI 的应用就已经如火如荼。Economist Impact 最近的一项研究中指出,AI 和机器学习 (ML) 技术在受访者为未来做好准备的过程中已经采用或计划采用的六大技术中占据两席(见图 1)。Cognizant 与 Economist Impact 合作开展了这项研究,该研究对全球不同行业的 2,000 名高管进行了调查,这是我们持续开展工作的一部分,目的是明确为未来做好准备需要什么,以及企业距离达到为未来做好准备的状态还有多远。(研究报告全文见“Ready for anything: what it means to be a modern business.”)

在我们对数据的分析中,近七成的人将 AI/ML 列为首要投资领域,这表明他们认为 AI/ML 对于当今有效开展业务至关重要。

AI 是使用最广泛的六大技术之一

问:您的企业已经采用或计划采用以下哪种技术?

1. 云计算 (89%)
2. 物联网 (83%)
3. 大数据分析 (80%)
4. 机器人流程自动化 (74%)
5. 高级云计算 (69%)
6. 人工智能/机器学习 (68%)*

*与众包和 5G 捆绑在一起 (68%)
调查对象:2,000 名企业高管
资料来源:Economist Impact 研究
图 1

然而,与此同时,只有 39% 的受访者表示 AI/ML 已经给其企业贡献了可观的商业价值。实际上,尽管 AI 在最常采用的技术中排名第六,但就其感知价值而言,它在榜单中的排名倒数第二(见图 2)。

事实是,无论是生成式 AI 还是其他类型的 AI,成功实施 AI/ML 计划都需要企业做出各种不可预见的调整。好消息是,许多企业已经开始充分发挥其 AI 实施的价值。首先是要抛开 AI 的炒作,了解成功运用这项技术需要些什么。

难以实现全部技术价值

问:您采用的技术在多大程度上为您的运营带来了战略价值?(表示带来重要价值的受访者百分比)

掌握五大要素为 AI 做好准备

根据我们的分析和经验,我们提出了五项建议来帮助传统企业主动拥抱 AI。这些建议的重点是在更广泛的生态系统中协调 AI,包括数据、技术、人才、负责任的 AI 实践和组织文化。通过整合这些要素,企业可以为未来铺平道路,让 AI 成为其成功的推动力。

对数据基础设施进行现代化改造

许多企业都面临着数据不准确、不完整和不一致的艰巨挑战。数据质量低下可能会削弱 AI 模型的性能,导致资源浪费和机会错失。

投资于 AI 但不解决数据质量问题,无异于在不稳定的地基上建造房屋。AI 系统在很大程度上依赖于高质量的数据来生成准确的见解,并帮助您做出明智的决策。忽视数据质量会从根本上损害 AI 潜力。这可能破坏人们对 AI 系统的信任,削弱利益相关者的信心,并危及预期成果。

数据现代化是有效管理和利用数据资产的关键,为 AI 驱动的洞察力和变革性决策铺平了道路。

>60%

AI 和 ML 项目因数据源过多和数据不一致而失败

 

资料来源:O’Reilly

以下是数据基础设施现代化所涉及的基本要素,它们为具有前瞻性思维的公司发展 AI 事业提供了动力:

优先考虑数据质量而不是数量:

价值不在于数据集的大小,而在于其质量。通过管理高质量的数据集,组织可以为获得有价值的见解和结果奠定基础,从而推动创新和成功。

构建健全的数据治理框架:

明确的政策、程序和指导方针为一致的数据治理奠定了基础。根据《经济学人影响力》的研究,企业遵循的前三项数据治理准则包括:数据质量指标和阈值 (54%);数据隐私管理程序 (53%);以及数据收集、存储和使用指南 (53%)。

拥抱数据虚拟化的力量:

数据虚拟化可以将分散的数据源创建到一个综合视图中,无需复杂的数据集成流程,即可实现实时的访问和分析。数据虚拟化打破了数据孤岛,因此可以提高灵活性,加快决策速度,并扩大 AI 计划的影响。

利用外部资源扩充数据:

整合其他信息,如人口统计数据、社交媒体洞察或行业特定数据集,从而丰富数据的深度和广度。这种扩展使得组织能够开发更强大的 AI 模型,从而做出更明智的决策并在此过程中推动创新。

这些行业用例体现了现代化数据基础设施在利用 AI 释放新机遇、促进创新和产生巨大优势方面的潜力:
医疗

通过优先考虑数据质量和利用 AI,医疗保健机构可以实现更准确的诊断、精准医疗方法、前瞻性疾病管理和更好的临床决策。

医疗
金融服务

建立健全的数据管理框架可确保实现合规性、保护客户隐私并降低数据泄露风险。基于金融数据训练的 AI 模型符合 GDPR 或 PCI-DSS 等标准,可保护金融服务行业的敏感信息。

金融服务
保险

通过整合外部数据源和利用 AI 模型,保险公司可以加强风险评估、简化理赔流程、个性化客户体验、改善欺诈检测并优化承保和定价策略。

保险

彻底改革传统技术

随着人工智能应用的增长,组织必须面对一个严峻的挑战:过时而僵化的 IT 基础设施。旧有系统集成复杂,缺乏标准化 API,难以满足人工智能的计算需求和实时数据处理需求。

旧有基础设施也会带来重大安全风险。这些系统建立在数字时代之前的基础上,其设计无法抵御当今威胁环境下的复杂攻击。 

通过拥抱未来并致力于基础设施的现代化改造,组织可以提高效率、加速创新并重新定义可能性。

$1.14T

美国企业每年用于维护现有 IT 投资(包括旧有系统)的支出


资料来源:
Mechanical Orchard,位于美国的云计算咨询公司

这些建议将帮助企业构建灵活且具有弹性的 IT 基础设施,从而安全可靠地支持 AI 所需的计算强度和海量数据:

将云技术作为基础设施战略的核心:

将旧有系统和应用程序迁移到云端,充分利用可扩展计算资源、快速部署和预建 AI 服务的强大功能。通过云技术,组织可以将敏捷性提升到新的水平,并充分挖掘 AI 的潜力。

采用敏捷开发实践:

敏捷实践促进了协作、持续集成和快速部署,使组织能够在快速发展的 AI 环境中保持灵活性和响应能力。

升级网络和连接:

利用高速网络、软件定义网络 (SDN) 和可靠的连接,促进 AI 系统、数据源和用户之间顺利交换数据。通过升级网络功能,组织可以确保实现最佳性能、响应能力和可靠性。

实施强有力的安全措施:

由于 AI 依赖于敏感数据,因此必须实施强有力的安全措施来保护数据和 AI 模型免遭未经授权的访问。采用加密、访问控制和高级威胁检测来保护您的 AI 计划,确保遵守隐私法规并增进利益相关者之间的信任。

这些行业用例展示了在当今 AI 驱动的数字化环境中,现代化改造在取得更好的成果、推动创新和获得竞争优势方面所发挥的力量:
改善患者治疗效果

通过将旧有系统迁移到云端,医疗保健提供商可以利用可扩展的计算资源来支持 AI 驱动的诊断模型。而医疗保健专业人员在获得对大量患者数据的实时洞察后,也能够做出更准确的诊断,制定个性化的治疗计划并改善患者治疗效果。

交互
实现零售现代化

通过敏捷开发实践,零售商可以快速部署 AI 驱动的解决方案,如需求预测模型、推荐引擎和动态定价算法。这使得零售商能够快速响应不断变化的市场动态,提供个性化的购物体验、优化库存管理并提高客户满意度。

交互
银行业的安全 AI

银行和金融行业高度依赖 AI 进行欺诈检测、风险评估和客户身份验证。通过实施加密、访问控制和高级威胁检测,金融机构可以建立对客户的信任,确保合规性并降低风险。

交互

投资 AI 人才

许多企业都在努力寻找 AI 人才,包括机器学习、自然语言处理和计算机视觉,以及创造力和解决问题等软技能。然而,寻觅到这类人才往往意味着企业要付出高价。 

AI 的快速发展要求专业人员不仅要掌握现有技能,还要具备不断学习和适应的能力。 

事实证明,留住这些专业人员同样困难重重。有才华的 AI 专业人员不断受到新的和令人兴奋的机会的追捧。

62%

企业领导者缺乏实现其 AI 战略的关键技能

4%

企业领导者相信他们拥有实现 AI 目标所需的全部技能

50%

AI 技能需求的年度增长

20%

AI 技能供给的年度增长

资料来源:Google

资料来源: World Economic Forum

要克服这些挑战,需要采取多方面的方法来发掘和培养 AI 人才,确保拥有一支能够推动创新和实现卓越 AI 的强大员工队伍:

促进内部人才发展:

通过提供全面的培训计划、指导和其他资源来提高他们的人工智能技能,找出对人工智能表现出希望和热情并投资于其发展的个人。

释放多元化的力量:  

多元化的员工队伍可以促进创造力和创新力,营造一个包容创新的协作环境。它通过扩大潜在候选人才库来帮助解决多学科人才的稀缺性问题。

与战略合作伙伴合作获得丰富的人才资源:

战略合作伙伴可补充超出组织自身现有的专业知识和网络。与合作伙伴合作,您可以通过其丰富的人才资源,获得具备专业技能和经验的多样化 AI 专业人士。

以下是三家公司如何努力克服 AI 人才挑战的案例:

LinkedIn 推出了一个内部 AI 学院,为其员工提供学习和发展 AI 技能的机会。通过对组织内部人员进行赋能,公司正在从内部解决人才短缺的挑战。

GitLab 通过远程办公,可实现无地域限制挖掘人才,成功组建 了一支多元化的全球 AI 专业团队。 

Tesla 为 AI 专业人士提供了参与自动驾驶和人工智能制造相关尖端项目的机会,这吸引了寻求有影响力机会的 AI 顶尖人才。

将负责任的 AI 放在首位

从算法偏见到隐私问题,公司发现自己正面临一个新的道德挑战,从如何确保 AI 系统公平公正,防止其被用于有害之处,同时确保其透明和可追责。

如果不解决自主系统的算法偏见、隐私侵犯和道德规范等问题,可能会引发一系列不良后果。促进AI 使用符合道德规范不是一种选择,而是势在必行。

84%

企业认为构建负责任的 AI 应成为管理的重中之重

25%

企业拥有一个完全成熟的负责任的 AI 项目

资料来源: MIT Sloan Management Review

企业应将这些道德挑战视为增长的催化剂,而不是障碍。通过坚定支持负责任的 AI,企业可以通往安全可靠的未来。 以下是组织可以采取的与 AI 结成强大联盟的基本步骤:

AI 模型应用:

通过AI 模型,企业可以评估其 AI 系统固有的不确定性。这种方法不仅让组织能够衡量 AI 预测的可靠性和可信度,还能让企业领导者在全面了解相关不确定性的基础上做出明智的决策。

利用透明、内在可解释的 AI 系统:

规则集演变之类的方法, 可以帮助企业理解和解释 AI 系统的决策过程,确保模型从一开始就是透明和可解释的。这种方法不仅可以消除人们对 AI“黑匣子”问题的担忧,还可以使组织成为负责任和遵循道德规范地使用 AI 的先锋。

定义并衡量不希望出现的偏见,并设定目标将其降至最低:

必须制定明确的指导方针和衡量指标,量化 AI 模型中的偏差,从而确保结果的公平性。通过将最大限度地减少偏见作为人工智能系统优化的首要目标,企业展现出对道德规范和公平决策的承诺。

下列公司正在将负责任的 AI 实践融入其运营中,并展示了为客户、员工和更广泛的社会取得积极成果的承诺:

Johnson & Johnson 正在药物发现和开发领域借助 负责任的 AI 力量。公司使用 AI 算法对大量临床试验数据进行分析,从而更高效、更准确地识别潜在候选药物。通过优先考虑伦理方面的因素,例如患者隐私和公平的数据使用,公司旨在改善治疗选择和患者治疗效果。

Mastercard 采用负责任的 AI 来加强欺诈监测。该公司的 AI 系统可 实时分析交易数据,检测欺诈活动并保护客户资产。Mastercard 对透明度和道德数据实践的承诺确保了其欺诈检测算法的准确性和公正性。

Walmart 通过负责任的 AI 为顾客提供个性化体验。公司利用 AI 算法来分析客户的偏好和行为,提供个性化的产品推荐。Walmart 注重透明度和隐私保护,确保以负责任的方式使用客户数据。

培养 AI 友好型文化

通往 AI 准备就绪之路需要的远不止技术实力。它需要一种文化蜕变,从根本上接受变革、消除误解和恐惧。 

例如, 对工作岗位流失和不确定性的恐惧会激起人们对 AI 潜力的怀疑,而对 AI 的有限理解也会因为怀疑或缺乏对其见解的信任而阻碍其应用。 

企业还需要坚实的文化基础来应对与 AI 相关的复杂道德规范挑战,包括制定负责任的 AI 使用的指导方针和框架、促进公开讨论和多元视角。

77%

消费者担心 AI 将在未来 12 个月内导致失业


资料来源: Forbes Advisor

通过以下步骤,企业可以培养一种为 AI 成功做好准备的组织文化:

自上而下的领导:

领导层为 AI 友好型文化定下基调。通过倡导 AI 计划、促进公开对话和分享成功案例,领导者可以激励他们的员工。

拥抱透明度:

进行清晰且目的明确的沟通。生动描述采用人工智能的重要原因,表明其潜力在于增强人工而不是在于取代人工。向他们保证,在过渡期间,组织将给予坚定不移的支持。

提高 AI 素养:

开展培训项目、研讨会和知识分享课程,揭开 AI 概念和术语的神秘面纱。培养员工的理解力,并为他们提供与 AI 系统无缝协作的技能。

这些公司正在有效应对 AI 运用过程中的文化挑战:

Moderna 是一家生产 mRNA 治疗剂和疫苗的生物技术公司,它与卡内基梅隆大学合作创办了一个  AI 学院,旨在教育和授权各级员工识别 AI 和机器学习解决方案,并将其集成到 Moderna 的每个系统和流程中,从而为患者提供 mRNA 药物。现在,所有团队成员都必须接受 AI 培训。

Johnson & Johnson 推出 了人才市场平台,允许员工列出自己的技能,并获得相匹配的个性化学习、工作和指导。员工可以列出自己的熟练程度、可能存在的差距以及希望获得的技能。 随着新学习内容的添加和 J&J 15 万员工的使用,这个人才市场每月都会增加数千名员工。

Siemens 旨在通过其“数字化工业学院”创造现代化的学习环境,在工业领域开展知识积累活动,并支持向学习型企业的迫切转变。该学院向外部和内部客户提供有关西门子工业产品的全面知识——这些知识直接来自制造商,适用于所有行业和应用,可面向初学者和专家。

星期一要做什么?

随着 AI 在变革方面的影响日益显著,具有前瞻性思维的公司认识到,AI 不只是一个流行语,而是一种战略工具,是解锁创新、效率和增长的关键。问题是如何利用 AI, 让这项强大的技术充分发挥其价值。

以下是我们的建议,以确保您为未来做好准备:
放大您的差异化优势

首先必须了解您的组织在市场中的与众不同之处。是什么让您在竞争中脱颖而出? AI 可以帮助放大哪些独特的价值主张? 通过确定这些关键的差异化因素,将有助于您对 AI 如何提升和突出您的优势制定一个清晰而令人信服的愿景。 这一愿景将使您能够超越竞争对手,满足不断变化的客户需求,为您取得巨大成功铺平道路。

放大您的差异化优势
专注于价值和 KPI

有了大胆的愿景,下一步就是制定一个路线图,阐明实现 AI 驱动的未来所需的战略步骤和里程碑。 首先要确定,您的组织目标和 AI 支持的差异化因素相一致的关键绩效指标 (KPI)。 这些 KPI 将作为灯塔,照亮您的道路,使您能够衡量 AI 计划的成功和影响。

专注于价值和 KPI
利用 AI 改造业务流程

利用 AI 技术,企业可以将智能自动化、数据驱动的洞察力和高级分析无缝集成到其工作流中。 AI 增强型流程可实现数据驱动的洞察力,为决策者提供实时信息,使其能够做出敏捷、明智的决策。 依托 AI 技术实现高效运营,企业必将开启一个生产力和敏捷性飞速增长的新时代,成功亦在不远处。

利用 AI 改造业务流程
如需详细了解此主题,请查看我们的 AI 解决方案 网页或 联系我们