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Bitte besuchen Sie auch unsere Seite zum Thema Covid-19, um zu erfahren wie Sie mit der Krise und der Zeit danach umgehen können.

Schweiz

Umfrage zu intelligenteren Versorgern 2018

VERSORGER BEREITEN SICH AUF DIE GLOBALE DISRUPTION VOR

Angesichts des bereits weit vorangeschrittenen rasanten Wandels zeigt unsere jüngste Umfrage und unser jüngster Bericht, dass es für Versorger an der Zeit ist, über einzelne Projekte hinauszugehen und sich voll und ganz auf das digitale Unternehmen einzustellen.

SEHEN SIE DIE WICHTIGSTEN HIGHLIGHTS

VERÄNDERUNG IST UNVERMEIDLICH


Die Art und Weise, wie Energie erzeugt, reguliert und verbraucht wird, ändert sich schnell. 

Versorger, die sich anpassen und in die neue Energiewirtschaft einsteigen können, werden die Gewinner sein. Denjenigen, denen dies nicht gelingt, droht möglicherweise ein erheblicher Marktanteilsverlust ... oder noch Schlimmeres.

Ovum und Cognizant befragten 2018 in unserer Umfrage zu intelligenteren Versorgern die 100 führenden Versorger auf der ganzen Welt, wie gut sie auf die bevorstehende Transformation vorbereitet sind. Obwohl 42% der Befragten angeben, sich auf die digitale Transformation einzustellen, um sich auf die Zukunft vorzubereiten, konzentrieren sich ihre Bemühungen weitgehend nur auf Verbesserungen des Kundenservice und des Netzes. Unsere Umfragen zu intelligenten Versorgern aus 2016 und 2017 zeigten ähnliche Ergebnisse.

Aber ist das genug? Unsere neuesten Untersuchungen ergeben, dass die heutigen Initiativen zu oft auf einmalige Projekte beschränkt sind. Aber was für ein langfristiges Wachstum erforderlich ist, ist ein umfassender digitaler Ansatz, der sich auf Innovation konzentriert und eine schnelle Transformation des Geschäftsmodells im gesamten Unternehmen unterstützt. Zu den Technologien der nächsten Generation, die dafür das grösste Potenzial aufweisen, gehören Künstliche Intelligenz, das Internet der Dinge, digitale Assistenten, Robotik und Datenanalyse.

Anleitung zum digital-tauglichen Versorger

Die Versorger stehen am Anfang einer beispiellosen Umwälzung ihres traditionellen Geschäfts. Finden Sie heraus, was für Führungskräfte die wichtigsten Störfaktoren sind - und wie sie damit umgehen wollen.

STUDIE LESEN

Utilities say they are implementing digital transformation...

dennoch haben die meisten noch keinen unternehmerischen Ansatz gewählt, um sich auf die Zukunft vorzubereiten.

42%

haben sich auf die digitale Transformation eingestellt, sind jedoch nicht sicher, welche neuen Geschäftsmodelle entstehen werden

63%

haben in physische Infrastruktur investiert, um verteilte Energieressourcen (DERs) zu bewältigen

38%

haben in Kundenservice investiert

Die Versorger sehen die sich ändernden Bedingungen als Störung für ihre heutigen Geschäftsabläufe.

75%


der Führungskräfte sagen, dass erhebliche Investitionen in Budget und Zeit notwendig sind, um Einnahmen aus dem Neugeschäft zu erzielen.

While most utilities believe advanced technologies will force changes in their business models...

viele verlassen sich auf organisatorische Strukturen, die eine echte Transformation nicht tragen können.

67%

haben einen Geschäftsbereich für Unternehmensrisiken

61%

haben eine strategische IT-Planungsgruppe

42%

mit nur speziellen Geschäftsbereichen, um neue Geschäftsmodelle zu erkunden

FRÜHERE UMFRAGEN ZU INTELLIGENTEREN VERSORGERN

UNSERE LEITER

Rajaram Radhakrishnan

Marktführer, Energie- und Versorgungsunternehmen, Fertigung und Logistik

BIOGRAPHY


Peter Tomas
Peter Tomas

Utilities Consulting Leader, North America

BIOGRAPHY


Arvind Pal Singh
Arvind Pal Singh

Utilities Consulting Leader, U.K. & Europe

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