ワクチンの試験と製造から治療へのアクセスや治療の提供まで、ライフサイエンス業界はあらゆる面において、パンデミックにより、迅速かつ大規模な形での順応を余儀なくされました。臨床開発、製造、サプライチェーンなどの最重要ビジネスプロセスが、パンデミックならではの課題や財務面での実情に適合して進化する必要がありました。しかし、パンデミックで市場の変動性が一気に高まった中でも、ライフサイエンス企業は急速な変化にうまく対応しています。パンデミックに呼応する形で、国の規制状況はかつてないほどの柔軟性を見せました。また、絶え間のない科学的な発見の連続により、将来確実だった臨床の道筋が一夜にして行き詰まってしまう可能性もあります。変化への対応は、この業界の構造に元々組み込まれているのです。
しかもライフサイエンス分野では、ビジネス課題解決のための先進技術を取り入れることは何ら目新しいことではありません。人工知能（AI）を活用した何年にもわたるメッセンジャーRNA研究こそが、ここまで迅速な新型コロナウイルスのワクチン製造を可能にしました。そして、先端データ戦略の継続的な実践によって各企業は、最新の特効薬であれ次世代のMRI装置であれ、こうした新製品の市場投入時間を短縮するとともに、旧製品や従前の科学調査分野の転用を実現しています。
しかし核となる部分では、コグニザントが支援したEconomist Impactの調査が示すとおり、ライフサイエンスはいまだ改善機会が多数存在する業界です。すばやい動きは、製品開発など一部の分野には恩恵をもたらしますが、社内全体に企業戦略を浸透させるといった他の面にとっては阻害要因です。実際、組織としての整合性、そして最上位戦略を浸透させる必要性は、ライフサイエンス分野における最重要課題となっています。どちらも、迅速に展開し、変化に対応する中での実行は困難です。
技術のインテリジェントな実装によるデータ優位性の維持
回答者には、企業としてすでに採用している、または採用を予定している技術や手法を尋ねました（各技術について、すでに採用している、または採用を予定していると答えた回答者の割合）。
