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LA BONNE APPROCHE EN MATIÈRE DE STRATÉGIE DIGITALE


Si les outils digitaux prolifèrent, les exigences des clients augmentent tout autant, de même que la pression en interne pour proposer des services et produits digitaux.

Pour rester compétitives, les entreprises doivent impérativement mettre en œuvre une stratégie digitale efficace dans les environnements informatiques front office, middle office et back office.  Ce besoin urgent de créer une stratégie digitale et d'y donner suite fait émerger une quantité de questions complexes, auxquelles les entreprises doivent trouver les réponses au plus vite si elles ne veulent pas se laisser distancer.

Nous aidons nos clients à mettre en place des stratégies qui unifient leurs architectures opérationnelles et technologiques, leur permettent de générer de la croissance et de bénéficier d'un avantage concurrentiel.

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The Culture Cure for Digital: How to Fix What’s Ailing Business

Les cultures de travail qui se sont développées au fil du temps peuvent s'avérer complexes, lentes et complaisantes. Les leaders doivent s'efforcer de refaçonner la culture organisationnelle afin de dynamiser les individus pour le travail à l'ère numérique.

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Un Guide militant pour orienter la culture organisationnelle vers le numérique

Le numérique peut prospérer uniquement s'il se développe dans une culture d'entreprise adéquate. Mais croiser les doigts et espérer que les individus s'adaptent aux changements radicaux pour faire avancer le travail ne suffit pas. Voici notre plan en six étapes pour enclencher un changement culturel.

NOTRE POINT DE VUE
Faites du digital votre principal atout !

HfS a étudié près de 400 entreprises pesant plus d'1 milliard de dollars afin de comprendre l'impact d'un modèle économique digital sur leurs opérations et d'apprendre les bonnes pratiques – et les mauvaises – de demain. Conçue et menée avec les leaders d'opinion digitaux de Cognizant, cette étude met en avant les caractéristiques clés d'une organisation axée sur le digital, identifie l'impact économique des leaders digitaux par rapport à celui des retardataires et montre la voie vers la valeur à court terme.

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ARTICLES RÉCENTS

PERSPECTIVES
Les 7 points communs aux projets de transformation digitale ayant échoué

Sur quels facteurs repose l'échec de votre transformation numérique ? Voici les sept obstacles que nous avons le plus couramment observés dans l'ensemble des secteurs et des régions.

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Comment générer un niveau exceptionnel d'engagement des clients

Les organisations s'appuient sur des techniques d'engagement des clients comme la conception centrée sur l'humain et sur des progrès technologiques comme l'analyse des sentiments : elles peuvent ainsi provoquer des échanges pertinents, avec à la clé de meilleurs résultats opérationnels et une confiance accrue.

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Faire passer les contenus à l'ère du digital

Cognizant Contentize facilite la transformation des écosystèmes de contenu afin de répondre aux problèmes que rencontre un secteur des contenus de plus en plus numérique et mondial. Les clients peuvent ainsi améliorer leur productivité et construire un écosystème numérique avant tout.

$75.7M

de revenus inexploités par société analysée et susceptible d'être débloqués par le déploiement d'une stratégie numérique

NOTRE POINT DE VUE

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EXPLOITEZ LE POTENTIEL DU DIGITAL POUR VOUS TRANSFORMER


Accélérez votre transition digitale avec les services Cognizant : le chemin à suivre sera clair, le processus de transformation systématique. Nos solutions digitales intégrées sont personnalisées et permettent aux clients d'avoir une influence déterminante.

  • ÉCLAIRAGE SUR LA TRANSFORMATION

    PAVEZ VOTRE VOIE VERS LE SUCCÈS

    Insight to Transformation crée la stratégie digitale qui définit votre parcours de transformation et accélère la création de valeur. Nous avons repensé le processus stratégique du point de vue « natif digital » pour être plus rapides et offrir une stratégie révolutionnaire :

    1. Informations sur la refonte. Nous nous appuyons sur une banque d'informations sur les clients, les modèles opérationnels et économiques, ainsi que sur les organisations pour raccourcir le délai de vision et de stratégie.
    2. Approche agile. Nous développons la stratégie en sprints successifs en nous basant sur une composition d'équipe basée sur un pod pour assurer la flexibilité et accroître la vitesse. 
    3. Expertise de l'exécution. Une stratégie n'a jamais d'impact opérationnel si elle n'est pas conçue pour l'exécution. Nous estimons que l'exécution de la stratégie est un défi à relever.

    Montrer la voie du digital

    Selon notre étude récente, le chiffre d'affaires engendré par le digital va doubler entre 2015 et 2018, et les entreprises à la traîne paient déjà le prix de leur retard. Voici quelques informations sur ce qu'il faudra réaliser pour réussir.

    NOTRE POINT DE VUE
  • L'INNOVATION CONTRÔLÉE

    CRÉEZ, NOURRISSEZ ET CULTIVEZ UNE CULTURE D'INNOVATION

    Notre solution Managed Innovation s'appuie sur un processus de fonctionnement agile axé sur les informations afin de définir des priorités en termes de solutions pour les clients offrant de nouvelles formes de valeur et de développer rapidement ces dernières. Pour garantir la continuité, notre programme définit, soutient et fait avancer une capacité d'innovation au sein de l'organisation : les entreprises peuvent ainsi rapidement évoluer de l'identification des problèmes aux solutions. Voici quelques-uns des principaux avantages :

    • Intégrer la capacité d'innovation dans l'organisation : notre processus éprouvé permet de développer rapidement des solutions fonctionnelles et de transférer les compétences, les méthodes et les outils pour définir un modèle de fonctionnement agile durable.
    • Classer par priorité les initiatives qui offrent de la valeur : en tirant parti des éclairages humains, de la structure organisationnelle et de nos connaissances sur les technologies numériques de nouvelle génération, nous aidons les clients à classer par priorité ces initiatives avec le meilleur retour sur investissement.
    • Écourter le délai de mise sur le marché : pour garantir l'exécution rapide des produits et des services les plus prometteurs, nous formons des équipes pluridisciplinaires pour tester les informations et exploiter le cloud sur tout le cycle de développement des produits.
       

    Solutions Managed Innovation

    Découvrez comment la solution Managed Innovation de Cognizant Digital Business offre les ressources, outils et méthodologies nécessaires pour créer un programme d'innovation prospère et maîtrisable qui offre des résultats mesurables grâce à des techniques répétables et durables.

    EN SAVOIR PLUS
  • TRANSFORMATION DES COLLABORATEURS

    DYNAMISEZ VOS ÉQUIPES

    Les organisations actuelles sont définies par un ensemble de forces variables, notamment la nécessité d'avoir des équipes plus agiles, une multitude de plates-formes digitales et des relations de travail employés-machines en constante évolution. Pour prospérer dans cet environnement, les entreprises doivent tenir compte des facteurs de changement en faisant évoluer les talents, en intégrant de nouveaux outils et en créant un lieu de travail optimal.

    La solution Workforce Transformation de Cognizant suit une démarche numérique pour permettre aux équipes de tirer le meilleur parti des technologies. Le programme répond aux besoins actuels et futurs des employés à tous les niveaux, du diagnostic culturel et de la gouvernance à l'apprentissage renforcé, à l'exécution du développement et à la transformation des équipes. Les organisations peuvent croître, prospérer et rivaliser dans le contexte numérique d'aujourd'hui.

    Solutions Workforce Transformation

    Transformez votre entreprise et ses talents en intégrant les compétences, les méthodes et les états d'esprit nécessaire pour atteindre et conserver de nouveaux niveaux de performances dans l'ère numérique.

    EN SAVOIR PLUS

    Favoriser le succès numérique

    Comment 22 entreprises de nombreux secteurs se convertissent à la nouvelle économie.

    NOTRE POINT DE VUE
  • ADOPTION DU CHANGEMENT

    GÉRER LA TRANSITION NUMÉRIQUE

    Pour faire face à la révolution digitale, de nombreuses entreprises investissent dans les technologies pour faciliter la transformation. Néanmoins, les progrès peuvent être lents.

    Les offres Change Adoption de Cognizant proposent une stratégie numérique exhaustive pour mettre en œuvre les transformations à grande échelle. Basée sur des outils numériques pour faciliter l'adoption et l'agilité, notre approche structurée permet aux clients d'accélérer le taux d'adoption numérique au même rythme que les changements opérationnels qui se produisent autour d'eux.

    Solutions Change Adoption

    Veillez à ce que les initiatives numériques génèrent et maintiennent la valeur métier et les performances promises en accélérant l’adoption des nouvelles technologies, plates-formes et processus numériques grâce aux solutions Change Adoption de Cognizant Digital Business.

    EN SAVOIR PLUS

    Informatique cognitive : le visage « humain » d'une machine inédite

    Avec le développement exponentiel de l'impact de l'informatique cognitive, une relation de plus en plus symbiotique s'établit entre les humains et les machines.

    NOTRE POINT DE VUE
  • PRÉLUDE À LA TRANSFORMATION

    REPENSEZ LA TRANSFORMATION

    Nos spécialistes chevronnés s'appuient sur leur solide expérience en gestion de projets complexes de transformation informatique et métier pour définir la stratégie, la structure, la feuille de route, les contrôles et la gouvernance nécessaires pour progresser en toute confiance. Par ailleurs, nous mettons à la disposition des responsables des outils visuels de pointe qui leur permettent de s'adapter rapidement aux fluctuations et aux évolutions de la demande.

    Solutions Transformation  Enablement

    Assurez-vous que les initiatives de transformation digitale de votre entreprise produisent des niveaux de performances radicalement différents et capturent rapidement la valeur avec Cognizant Digital Business et nos solutions Transformation Enablement.

    EN SAVOIR PLUS

    Se préparer aux 40 prochains mois de l'entrée dans l'ère de l'hyper-digital

    D'ici 2020, 17 technologies numériques auront un impact conséquent sur nos méthodes de travail et transformeront notre façon de faire. 

    NOTRE POINT DE VUE

NOS POINTS DE VUE

Consultez nos points de vue les plus récents sur la stratégie digitale et identifiez la méthode la mieux adaptée pour donner un avantage digital à votre société.

GROS PLAN SUR UN SECTEUR

INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE

TRANSFORMER L'INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE PAR LE DIGITAL

Pour libérer toute la valeur digitale de l'écosystème de l'industrie pharmaceutique (chercheurs, scientifiques, régulateurs, payeurs, prestataires de soins et patients) vous devrez exploiter et interpréter plus efficacement les nouveaux flux de données afin d'optimiser des processus cruellement en besoin d'une refonte digitale.

ARTICLES SUR LE SECTEUR DE LA SANTÉ

THE WORK AHEAD
La santé à l'ère du digital

Afin d'atteindre l'augmentation de 30 % environ de croissance induite par le digital, le secteur de la santé doit adopter de nouvelles approches.

LIVRE BLANC
Norme digitale pour les CIO du secteur de la santé

Les CIO du secteur de la santé sont amenés à étendre leur influence, dans un contexte où de puissantes forces au niveau des réglementations et du marché se déchaînent et exigent une réponse digitale.

PERSPECTIVES
Combler le fossé digital du secteur de la santé

En 2018, les investissements dans le digital représenteront une hausse des revenus et des bénéfices de 11 % pour les organisations du secteur de la santé, soit le double de son impact actuel évalué à 5,2 %. Cela nécessitera une rupture radicale du statu quo.

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