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Nous avons constaté que les entreprises participaient de plus en plus à la prise des décisions relatives à l'informatique. Les entreprises sont particulièrement exigeantes en matière de gestion de la valeur des applications :
Avec ces moteurs de changement, nous avons revu notre stratégie et nous nous sommes concentrés sur le renforcement de nos capacités selon la philosophie Transformative AVM de Cognizant, qui consiste à gérer l'impact de SAP sur l'entreprise grâce à une série d'interventions structurées avec soin, d'amélioration continue et de transformation.
« Parmi les trois intégrateurs de systèmes qui ont œuvré à la réussite de cette intégration, Cognizant a joué un rôle réellement prépondérant. Sans eux, il n'aurait pas été possible d'appliquer ce programme avec succès dans nos opérations dans les délais impartis. Ce programme change totalement la donne pour notre entreprise. »- Vice President en charge de la chaîne logistique pour une entreprise mondiale de solutions d'emballage
ERP Complexity vs. Business growth—at Odds or in Alignment Depends on Your Approach
Un programme de recherche mené par l'APQC avec le concours de Cognizant et SAP tente de documenter les défis rencontrés par les chefs d'entreprise lorsqu'ils doivent s'attaquer aux frictions opérationnelles causées par la complexité du paysage ERP. La recherche a conclu que les cadres supérieurs seraient avisés d'entreprendre un examen sérieux de leurs cadres technologiques actuels et d'envisager des mesures correctives qui ne nécessitent pas de changements prolongés ou fortement perturbateurs.
The HCM Imperative: Aligning Technology With the New Digital Employee
Une étude récente menée par le Brandon Hall Group montre que des répercussions financières sont à craindre si des systèmes technologiques sont mis en œuvre sans être directement liés aux processus qu'ils étaient censés améliorer à l'origine.
Optimisation de l'expérience des employés numériques
Pour répondre à l'évolution des exigences d'une main-d'œuvre davantage férue de technologies, les services des ressources humaines sont tenus de valoriser des techniques analytiques avancées et des modèles d'approvisionnement « en tant que service » afin de stimuler l'acquisition et le développement des talents, et de nourrir les nouvelles initiatives de collaboration et de rémunération des employés.
Transforming HR and Human Capital Management for Business Growth
Lorsqu'une organisation utilise stratégiquement tout son capital humain pour améliorer sa performance, elle met en œuvre ce que l'on appelle communément « l'optimisation des talents ». Les réponses des professionnels des ressources humaines qui ont participé au sondage sur la stratégie, les processus et les technologies RH réalisé en 2014 par l'APQC et Cognizant reflètent leur compréhension du lien existant entre l'optimisation des talents et la capacité d'atteindre les objectifs fixés par les PDG.
Talent as a Service : faciliter l'engagement des employés tout en gagnant en efficacité
La solution Talent-as-a-Service (TaaS) de Cognizant inclut des services centrés sur l'accélération du développement de la valeur organisationnelle qui permettent aux entreprises d'effectuer une transformation HCM à moindre coût.
L'avenir de la distribution, c'est « ici » et « maintenant »
Pour rester compétitifs dans le monde actuel, les distributeurs doivent pouvoir décrypter les empreintes numériques des clients ou Code Halos, et réagir en conséquence de manière plus efficace. Ils pourront ainsi anticiper les préférences et besoins de ces derniers et proposer des expériences d'achat adaptées, opportunes et captivantes.
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