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Nous aidons les entreprises à créer des relations avec les individus et à valoriser les données qui leur sont associées pour façonner les produits, services et expériences qu'elles proposent.
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La technologie du cloud permet d'optimiser la gestion des talents.

PRÉSENTATION

Les Ressources humaines traversent une période de transformation. Pour créer une organisation optimisée pilotée par les talents, de plus en plus d'entreprises délaissent leur gestion existante du personnel pour des modèles plus stratégiques de gestion du capital humain (HCM).

Cognizant s'est associé avec le principal fournisseur de logiciels, SuccessFactors, une entreprise SAP, afin de fournir des solutions de pointe, ainsi que des offres de services complètes.

Le groupe Cognizant OneHCM travaille avec des clients de différents secteurs d'activité et des entreprises de différentes tailles pour fournir des solutions et des accélérateurs spécifiques pour un déploiement rapide.

OFFRES DE SERVICES

Services de transformation :

  • Définition de la stratégie cloud et de la feuille de route
  • Définition du processus métier basée sur les meilleures pratiques
  • Définition d'un paysage technique optimisé
  • Définition de l'approche de la gestion des modifications organisationnelles (OCM)

Services de mise en œuvre :

  • Mise en œuvre globale
  • Déploiement accéléré (Talent in a Box)
  • Extensions sectorielles
  • Stabilisation de la mise en production
  • Migration des données des applications héritées
  • Cartographie et transformation des données

Prise en charge :

  • Prise en charge de l'administration des applications
  • Business Process as a Service (BPaaS)

ÉTUDES DE CAS

Une grande compagnie aérienne européenne harmonise ses processus RH grâce à un système de gestion du capital humain (HCM) unique basé sur SuccessFactors

Défi

Le client avait besoin d'un système RH international de pointe pour soutenir l'organisation dont la couverture est mondiale. Ce système comprenait un modèle hybride reliant les principales applications SAP HCM pour une gouvernance centrale et d'autres processus mondiaux principaux.

Solution

Nous avons conçu un processus de données de référence RH globalement aligné sur les besoins de l'organisation - business et RH - en créant un modèle global de la solution. Nous le déployons actuellement sur un site pilote en cinq phases, tout en adhérant à la méthodologie de mise en œuvre BizX.

Impact

Un système HCM global unique

Gui permet d'accroître l'efficacité des RH et de supprimer les doublons et les incohérences

Une plus grande visibilité des processus RH

Pour une meilleure interconnectivité

Un coût total de possession réduit

Grâce au déploiement de modules dans le cloud

Un temps de mise en œuvre réduit

Pour un retour sur investissement plus rapide

ÉTUDES DE CAS

Une entreprise de publication internationale améliore l'efficacité de son personnel grâce à un système HCM global unique

Défi

La filiale indienne d'une entreprise de publication internationale souhaitait passer à un système RH basé sur le cloud, capable de s'adapter au fil de l'évolution de l'entreprise, tout en conservant les données des employés des différentes business units dans un seul et même système.

Solution

Nous avons mis en place SuccessFactors Employee Profile pour simplifier la maintenance des données et assurer une transformation fluide des processus métiers vers le nouveau système SuccessFactors, grâce à des formations et à des réunions avec les employés.

Impact

Une augmentation de l'efficacité du personnel

Grâce à un système HCM global unique

Une vision claire des objectifs et des performances métiers

Pour les employés grâce à un nouveau système de gestion des performances

Une gestion et une attribution facilitées des éléments d'apprentissage

Entraînant une diminution du travail manuel

Une gestion sécurisée des données d'indemnisation

Des rapports personnalisés et un tableau de bord

Ont permis à l'équipe RH d'analyser la main d'œuvre

Un coût total de possession réduit

Grâce au déploiement de modules dans le cloud

ÉTUDES DE CAS

Une université de recherche américaine rationalise la gestion des performances et le processus de recrutement.

Défi

Le client souhaitait intégrer un système de gestion des performances et de recrutement afin de résoudre les problèmes liés aux systèmes non-intégrés soutenant les performances, les objectifs et les processus de recrutement, ainsi que l'absence de rapports en temps réel.

Solution

Nous avons mis en œuvre le système de données de références RH : Employee Profile, gestion des performances et des objectifs, et modules de recrutement. Nous avons créé deux formulaires 360 Multi-Rater qui intègrent des compétences reconnues par le client comme étant de nature stratégique et fonctionnelle. Nous avons utilisé des autorisations basées sur les rôles et conçu un modèle de sécurité qui soutient dynamiquement les entités clientes.

Impact

Réduction des efforts

Via des processus automatisés

Gestion des performances et recrutement

Dans une seule et même instance

Création de rapports et analyse en temps réel

En matière de performances, d'objectifs et de recrutement

Meilleur retour d'expérience sur le développement P2P

Grâce au 360 Multi-Rater

Capacité à calibrer

Et respect des lignes directrices de notation des performances

Possibilité de voir l'ensemble de l'équipe depuis un seul et même endroit

Et de comparer les employés en temps réel

ÉTUDES DE CAS

Une entreprise chimique met en œuvre un système complet de gestion des performances et des plans de succession.

Défi

Le client avait besoin d'un système RH qui pouvait supporter un système complet de succession et de gestion des performances pour raccourcir les cycles de planification, standardiser la notation et élaborer un plan de succession formel.

Solution

Nous avons configuré des autorisations basées sur les rôles pour les modules « Performance », « Objectifs », « Succession » et « Évolution professionnelle » et nous avons activé des tableaux de bords, des rapports, ainsi que des rapports ad-hoc pour ces modules. Nous avons créé de nombreux supports de formation, tels que des plans de cours pour les employés, les superviseurs et les administrateurs, ainsi que des modules de formation en salle de classe, des guides de référence rapides, une section regroupant les questions fréquentes et des infographies.

Impact

Le système complet de gestion des performances

A permis de résoudre les problèmes de cohérence, ainsi que les problèmes liés au cycle de planification

Le plan de succession formel

A assuré un leadership stable pour l'avenir de l'entreprise

Les messages, les formations et les matériels de formation cohérents

Ont fourni une base solide pour l'adoption et l'utilisation de la nouvelle plateforme

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