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Ante los cambios en el modelo de negocio tradicional de los actores del sector de comunicaciones, un proveedor de servicios de comunicaciones líder en Europa quería abordar los desafíos relacionados con el coste total de propiedad (TCO) y el time to market, así como mejorar su Net Promoter Score (NPS). Un compleja y heterogéneo stack de tecnología formado por proveedores de productos terceros y socios de SI imponía un gran desafío en el logro de los objetivos de negocio.
La empresa contrató a Cognizant para que proporcionara servicios de aplicaciones, desarrollo, mantenimiento e infraestructura en sus sistemas de soporte empresarial (BSS).
Para superar los desafíos de la compañía y obtener beneficios, nos embarcamos conjuntamente en una transformación empresarial Agile-DevOps. Creamos un enfoque de campamento base estructurado que abarcaba personas, procesos y tecnología. Esto nos ayudó a identificar acciones para mejorar las prácticas en cada una de estas categorías.
Los equipos de Agile se centraron en las prácticas de ingeniería, como la integración y el despliegue continuos y las ejecuciones de regresiones automatizadas diarias. El equipo de transformación diseñó un programa que cubría todos los roles para que los equipos pudieran entregar incrementos potencialmente factibles en cada esprint. Además, las iniciativas de las personas se centraron en el aprendizaje conductual, lo que ayudó al equipo distribuido a colaborar en todas las ubicaciones y convertirse en verdaderos ingenieros transversales.
Un enfoque del tipo "un solo equipo, un solo propietario de productos, una sola acumulación" para el desarrollo y apoyo de aplicaciones proporcionó una base sólida para garantizar la mejora continua. Esta solución sinérgica generó una reducción del 20% en los gastos operativos, lo que redujo el TCO.
de entregas con cero defectos a UAT y producción
de reducción en los esfuerzos de creación y despliegue
de mejora en la automatización de pruebas
de mejora en el tiempo de actividad del sistema
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