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COGNIZANT CONSULTING
Hilft Unternehmen dabei, Mitarbeiter einzubinden und ihre Produkte, Dienstleistungen und Umgebungen nach Erkenntnissen aus Daten zu formen.
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  • Hilft Unternehmen dabei, Mitarbeiter einzubinden und ihre Produkte, Dienstleistungen und Umgebungen nach Erkenntnissen aus Daten zu formen.
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  • Wir widmen uns der Neuausrichtung von Geschäftsmodellen, Modernisier-ung von Produkten und Verbesserung von Kundenerfahrungen, um so das Unternehmenswachstum zu fördern.
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  • Neuausrichten und Verwalten Ihrer wichtigsten Geschäftsprozesse über neue Arbeitsmethoden.
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COGNIZANT CONSULTING
Vereinfacht, modernisiert und sichert die IT-Infrastruktur und -Anwendungen ab, auf die sich Ihr Unternehmen stützt.
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Optimierung der Logistikkette

Cognizant Consulting
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Gewandelte Kundennachfrage erfordert Agilität. Wir konzipieren moderne Funktionen für die Logistikkette zur Senkung der Produktkosten und Verkürzung der Markteinführungszeit.

Unsere 2500 Berater für die Wertschöpfungskette unterstützen Sie dabei, wechselnde Nachfragemuster mit kostengünstigen Auftragserfüllungs- und Bestandsoptionen in Einklang zu bringen, damit Sie Ihre Geschäftsziele erreichen.

Mit unserem umfassenden Wissen zu Richtlinien, Prozessen und Technologien der Wertschöpfungskette können wir massgeschneiderte Lösungen für Ihre Marktanforderungen erstellen. Das Ergebnis sind niedrigere Servicekosten, optimierte Betriebsmittel und eine schnelle Reaktion auf Nachfrageänderungen.

UNSER ANGEBOT

Globale Transformation und Unternehmensleistung

Diese Services nutzen intelligente Technologien, damit Sie von weltweiten Netzwerken profitieren. In einem Zeitrahmen von 8-12 Wochen bewerten wir Ihr vorhandenes Prozessrahmenswerk. Diese bilden die Grundlage für die Transformation der Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens. Unser Leistungsangebot umfasst:

  • Betriebs- und Potenzialanalyse der Lager- und Transportverwaltung
  • Leistungsdiagnose der Vertriebs- und Betriebsplanung
  • Erweiterte Analyse der Wertschöpfungskette und Business Intelligence auf Grundlage des SCOR-Modells
  • STEER – unser Rahmenwerk für die Transportdiagnose
  • Betriebs- und Potenzialanalyse des Auftragsmanagements
  • Ablaufverbesserung der direkten Filialbelieferung (Direct Store Delivery, DSD)
  • Beurteilung des Global Trade Management
  • Compliance-Management für Lieferanten
  • Spielerische Schulungen (Gamification) zur Verbesserung der Produktivität des Lagerpersonals
  • Beurteilung der Geschäftsabläufe bezüglich der Transparenz der Wertschöpfungskette
  • Komplettladungsanalyse mit Tran$ave
  • Paketevaluierung in der Wertschöpfungskette

Pilotprogramm für die Wertschöpfungskette

Wir entwickeln innovative Pilotprogramme, um unsere Konzepte unter Beweis zu stellen. So können unsere Kunden die Vorteile einer globalen Transformation erleben, ohne umfassende Investitionen zu tätigen. Bei Pilotprogrammen richten sich die Kosten für Kunden nach der aktuellen Transformationsphase. Das bedeutet: geringere Kosten und gleichzeitig von Anfang an von den Vorteilen profitieren. In der Regel führen wir Innovationen mit agilen Entwicklungsmethoden ein. So können Kunden neue Geschäftsmodelle testen, die oft für eine bessere Performance unverzichtbar sind. Darüber hinaus erarbeiten wir mit unseren Kunden bei Bedarf auch Gewinnbeteiligungsmodelle, um Geschäftspotenziale zu entwickeln.

RESSOURCEN

Hersteller und Händler möchten mit anpassungsfähigen Wertschöpfungsketten Umsätze steigern, Kosten senken und Produktivität fördern

Überdenken Sie Ihre Strategien für die Wertschöpfungskette für mehr Wachstum und betriebliche Effizienz.

Innovationshürden überwinden (unternehmensübergreifende Innovation)

Führende Unternehmen nutzen zunehmend hybride Innovationsmodelle für die Integration von Erkenntnissen: Cognizant Business Consulting und Forbes Insights befragen Geschäftsführer und IT-Führungskräfte.

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