Globale Transformation und Unternehmensleistung
Diese Services nutzen intelligente Technologien, damit Sie von weltweiten Netzwerken profitieren. In einem Zeitrahmen von 8-12 Wochen bewerten wir Ihr vorhandenes Prozessrahmenswerk. Diese bilden die Grundlage für die Transformation der Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens. Unser Leistungsangebot umfasst:
- Betriebs- und Potenzialanalyse der Lager- und Transportverwaltung
- Leistungsdiagnose der Vertriebs- und Betriebsplanung
- Erweiterte Analyse der Wertschöpfungskette und Business Intelligence auf Grundlage des SCOR-Modells
- STEER – unser Rahmenwerk für die Transportdiagnose
- Betriebs- und Potenzialanalyse des Auftragsmanagements
- Ablaufverbesserung der direkten Filialbelieferung (Direct Store Delivery, DSD)
- Beurteilung des Global Trade Management
- Compliance-Management für Lieferanten
- Spielerische Schulungen (Gamification) zur Verbesserung der Produktivität des Lagerpersonals
- Beurteilung der Geschäftsabläufe bezüglich der Transparenz der Wertschöpfungskette
- Komplettladungsanalyse mit Tran$ave
- Paketevaluierung in der Wertschöpfungskette
Pilotprogramm für die Wertschöpfungskette
Wir entwickeln innovative Pilotprogramme, um unsere Konzepte unter Beweis zu stellen. So können unsere Kunden die Vorteile einer globalen Transformation erleben, ohne umfassende Investitionen zu tätigen. Bei Pilotprogrammen richten sich die Kosten für Kunden nach der aktuellen Transformationsphase. Das bedeutet: geringere Kosten und gleichzeitig von Anfang an von den Vorteilen profitieren. In der Regel führen wir Innovationen mit agilen Entwicklungsmethoden ein. So können Kunden neue Geschäftsmodelle testen, die oft für eine bessere Performance unverzichtbar sind. Darüber hinaus erarbeiten wir mit unseren Kunden bei Bedarf auch Gewinnbeteiligungsmodelle, um Geschäftspotenziale zu entwickeln.
