Es ist offiziell. Unternehmen X wurde übernommen. Nun beginnt die eigentliche Arbeit. Alltägliche Betriebsabläufe müssen reibungslos klappen, um Kunden unternehmensweit konsistente Services zu liefern und Risiken zu minimieren. Allerdings gibt es in den verschiedenen Betriebsbereichen unterschiedlichste Ansätze und Funktionen. Diese müssen konsolidiert und angepasst werden – vom Finanzwesen, Vertrieb und Personawesen bis hin zur IT.
Unser Team für die Integration im Anschluss an Fusionen berät Sie während dieses Prozesses strategisch.. Zu unseren Leistungen gehören die Definition des Soll-Zustands für Unternehmen und IT, Implementierungsplanung und Change Management, sowie Risikoidentifizierung und Zeitpläne für die Implementierung.
UNSER ANGEBOT
Integration im Anschluss an Fusionen
- Ganzheitliche Methoden für Mitarbeiter-, Technologie- und Organisationsprobleme
- Klarer Überblick über Rationalisierungschancen
- Detaillierte Definition eines Soll-Zustands, u. a. für Organisation, Betriebsabläufe, Prozesse und Technologie
- Planung für den ersten Tag
- Risikoidentifizierung
- Change-Management-Plan
- Fahrplan für die Implementierung
RESSOURCEN
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Für die Öl- und Gasindustrie können bei Fusionen, Übernahmen, Veräusserungen und Ausgliederungen sehr komplexe IT-Probleme entstehen. Erfahren Sie, wie die Öl- und Gasindustrie selbst in Zeiten unruhiger Märkte florieren und Herausforderungen bewältigen kann.
Vorbereitung auf die Mitarbeiter der nächsten Generation: Ist Ihr Unternehmen bereit?
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