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DER RICHTIGE ANSATZ FÜR EINE DIGITALE STRATEGIE


Mit der zunehmenden Verbreitung digitaler Tools steigt auch die Kundennachfrage und der interne Druck, Produkte und Dienstleistungen fit für die Digitalisierung zu machen.

Die Implementierung einer effektiven Digitalstrategie über die Front-, Middle- und Back-Office IT-Umgebungen hinweg ist entscheidend, um relevant zu bleiben. Doch die dringende Notwendigkeit, eine Digitalstrategie zu erstellen und danach zu handeln, lässt verschiedene komplexe Probleme entstehen, die Unternehmen schnell in Ordnung bringen müssen, um nicht ins Hintertreffen zu geraten.

Wir helfen Kunden, Strategien anzustossen, die Geschäfts- und Technologiearchitekturen vereinheitlichen, Wachstum generieren und einen Wettbewerbsvorteil ermöglichen.

UNSERE ANGEBOTE

Gesunde Unternehmenskultur für digitale Zeiten: Wie Unternehmen interne Blockaden lösen

Eine über Jahrzehnte gewachsene Arbeitskultur kann komplex, träge und so vertraut sein, dass man sie gar nicht mehr hinterfragt. Führungskräfte müssen hier aktiv einen Wandel bewirken, um Mitarbeiter für die Arbeit im digitalen Zeitalter zu begeistern.

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Praktischer Leitfaden für die digitale Neuausrichtung der Unternehmenskultur

Digitale Konzepte sind nur in einer passenden Unternehmenskultur von Erfolg gekrönt. Leider reicht es nicht, einfach nur zu hoffen, dass sich alle „irgendwie“ an die radikalen Veränderungen der Arbeitswelt anpassen. Hier finden Sie unseren sechsteiligen Entwurf, wie sich dieser kulturelle Wandel erreichen lässt.

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Machen Sie den digitalen Bereich zu Ihrer Kernkompetenz!

HfS untersuchte beinahe 400 Unternehmen mit einem Marktwert von mehr als 1 Milliarde US-Dollar, um die Auswirkung des digitalen Geschäftsmodells auf ihre betrieblichen Abläufe zu analysieren und dabei die Vorgehensweisen zu identifizieren, die sich als zukunftsfähig – und weniger zukunftsfähig — erwiesen haben. Diese Studie, die zusammen mit digitalen Vordenkern bei Cognizant konzipiert und durchgeführt wurde, unterstreicht die zentralen Eigenschaften digital fortgeschrittener Organisationen, benennt die wirtschaftlichen Vorteile, die digitaler Führer im Vergleich zu Nachzüglern geniessen, und zeigt den Weg zu kurzfristiger Wertschöpfung auf.

STUDIE ANSEHEN

AKTUELLE ARTIKEL

PERSPEKTIVEN
7 typische Merkmale von höchst erfolglosen digitalen Transformationen

Was verhindert Ihren digitalen Erfolg? Hier sind sieben der häufigsten Hindernisse, die wir in verschiedenen Branchen und Regionen beobachtet haben.

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Eine aussergewöhnliche Kundenbindung schaffen

Mithilfe von Techniken, die Kunden stärker einbeziehen – wie eine nutzerorientierte Gestaltung und technologische Fortschritte wie die Sentiment-Analyse – können Organisationen relevante Interaktionen fördern, die zu mehr Vertrauen und besseren Geschäftsergebnissen führen.

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Transformation von Inhalten im digitalen Zeitalter

Cognizant Contentize vereinfacht die Transformation von Ökosystemen für Inhalte, um die Herausforderungen einer Branche zu bewältigen, die zunehmend von der Digitalisierung und der weltweiten Bereitstellung von Inhalten geprägt ist, damit die Kunden ihre Produktivität steigern und ein auf Digitalisierung ausgerichtetes Ökosystem erstellen können.

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Nicht erschlossene Umsätze pro teilnehmendem Unternehmen, die durch Umsetzung einer digitalen Strategie realisiert werden könnten.

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Unser Angebot

DIE DIGITALISIERUNG FÜR TRANSFORMATIVE ERGEBNISSE NUTZEN


Die raschere Digitalisierung der Angebote mit Cognizant macht den Weg klar und die Prozesse systematisch. Wir bieten integrierte, massgeschneiderte digitale Lösungen, mit der Sie sich von der breiten Masse abheben.

  • EINBLICKE IN DIE TRANSFORMATION

    IHREN WEG ZUM ERFOLG PLANEN

    Der Einblick in die Transformation ermöglicht eine digitale Strategie, die den Transformationspfad vorgibt und die Wertschöpfung beschleunigt. Wir haben den Strategieprozess aus Sicht eines „Digital Native“ neu interpretiert, um noch mehr Tempo aufzunehmen und eine wirklich revolutionäre Strategie zu ermöglichen:

    1. Einblicke erleichtern den Wandel: Wir greifen auf einen Fundus an Einblicken über Kunden, Geschäfts- und Betriebsmodelle sowie Unternehmen zurück, um Visionen und Strategien schneller zu entwickeln.
    2. Agiler Ansatz: Wir entwickeln die Strategie in sukzessiven Sprints mit einer „gruppenbasierten“ Teamstruktur, um Flexibilität und ein schnelleres Tempo sicherzustellen.
    3. Experten für die Umsetzung: Keine Strategie hat geschäftliche Auswirkungen, wenn sie sich nicht umsetzen lässt. Wir sind davon überzeugt, dass die Umsetzung bereits Teil der Strategie sein muss.

    Die vor uns liegende digitale Reise aufzeigen

    Laut unserer aktuellen Studie verdoppeln sich die digitalen Umsätze zwischen 2015 und 2018, wobei Nachzügler bereits jetzt grosse Nachteile in Kauf nehmen müssen. Hier einige Einblicke, was erforderlich sein wird, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein.

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  • GESTEUERTE INNOVATIONEN

    ETABLIERUNG EINER INNOVATIONSKULTUR

    Unsere Vorgehensweise der Managed Innovation nutzt einen erkenntnisgestützten, agilen Arbeitsprozess zur Priorisierung und schnellen Entwicklung von Kundenlösungen, die neue Formen der Wertschöpfung bieten. Um Kontinuität sicherzustellen, schafft, fördert und entwickelt unser Programm Innovationskompetenz in der Organisation, sodass Unternehmen schnell von der Problemfindung zu Lösungen übergehen können. Die wesentlichen Vorteile umfassen:

    • Innovationsfähigkeit im Unternehmen wecken: Unser bewährter Prozess produziert rasch funktionelle Lösungen und liefert Fertigkeiten, Methoden und Tools zum Aufbau eines langfristigen agilen Arbeitsmodells.
    • Priorisierung von wertschöpfenden Initiativen: Wir nutzen unsere humanwissenschaftlichen Erkenntnisse, organisatorische Struktur und unsere Kenntnisse rund um digitale Technologie der nächsten Generation, um Kunden zu helfen, die Initiativen mit der höchsten Investitionsrendite zu priorisieren.
    • Beschleunigung der Markteinführung: Um eine schnelle Bereitstellung der vielversprechendsten Produkte und Services sicherzustellen, schulen wir interdisziplinäre Teams, damit sie Erkenntnisse testen und die Cloud im gesamten Produktentwicklungszyklus nutzen können.
       

    Verwaltete Innovationslösungen

    Entdecken Sie, wie Managed Innovation von Cognizant Digital Business die nötigen Ressourcen, Tools und Methoden bereitstellt, um ein erfolgreiches, lenkbares Innovationsprogramm erstellen zu können, das messbare Ergebnisse mithilfe nachhaltiger, reproduzierbarer Techniken liefert.

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  • Die Belegschaft transformieren

    IHRE BELEGSCHAFT AKTIVIEREN

    Organisationen von heute sind durch verschiedene sich verändernde Faktoren geprägt, darunter die Notwendigkeit einer agileren Belegschaft, ein Einströmen digitaler Plattformen und sich verändernde Mitarbeiter-Maschine-Workflows. Um in dieser Umgebung Erfolg zu haben, müssen Unternehmen Treiber des Wandels berücksichtigen, indem sie Talente umschulen, neue Tools integrieren und den optimalen Arbeitsplatz schaffen.

    Die Workforce-Lösungen von Cognizant verfolgen einen digitalen Ansatz, damit Menschen durch Technologie mehr Möglichkeiten erhalten. Das Programm richtet sich an die Bedürfnisse von jetzigen und künftigen Mitarbeitern auf allen Unternehmensebenen – von der kulturellen und Governance Diagnostik bis hin zu verbesserten Lern- und Entwicklungsangeboten und der Umgestaltung im Personalbereich. Es ermöglicht Unternehmen, in der heutigen digitalen Unternehmenslandschaft zu wachsen, zu gedeihen und wettbewerbsfähig zu bleiben.

    Lösungen für die Transformation im Personalbereich

    Transformation für das gesamte Unternehmen und alle Mitarbeiter: Profitieren Sie von neuen Fertigkeiten, Methoden und Denkweisen, um im digitalen Zeitalter mit einer beispiellosen Wettbewerbsfähigkeit erfolgreich zu bestehen.

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    Den digitalen Erfolg fördern

    So haben 22 Unternehmen aus verschiedenen Branchen die Umstellung auf das neue digitale Geschäftsmodell bewerkstelligt.

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  • ANPASSUNG AN ÄNDERUNGEN

    UMGANG MIT DEM DIGITALEN WANDEL

    Um mit der digitalen Revolution mitzuhalten, investieren viele Unternehmen in Technologie, die die Transformation fördern soll. Der Fortschritt kann jedoch langsam erfolgen.

    Das Change-Adoption-Angebot von Cognizant bietet eine umfassende digitale Strategie für eine wirtschaftliche Implementierung im großem Umfang. Mit digitalen Tools, die die Akzeptanz und Agilität fördern, hilft unserer strukturierter Ansatz Kunden dabei, das Tempo der eigenen digitalen Adaptionsrate an Marktveränderungen anzupassen.

    Change Adoption Lösungen

    Stellen Sie durch die Einführung neuer digitaler Technologien, Plattformen und Prozesse mit Change Adoption Lösungen von Cognizant Digital Business sicher, dass digitale Initiativen ihren versprochenen Geschäftswert und ihre Leistung generieren und erhalten

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    Kognitives Computing: Die „menschliche“ Seele einer neuen Maschine

    Durch den rasanten Einfluss von kognitivem Computing wird die Beziehung zwischen Mensch und Maschine immer symbiotischer.

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  • DIE TRANSFORMATION ERMÖGLICHEN

    DIE TRANSFORMATION NEU GESTALTEN

    Unser qualifiziertes Fachpersonal verfügt über umfassende Erfahrung im Management komplexer Unternehmens- und IT-Transformationen und stellt die Strategie, die Struktur, den Fahrplan, die Kontrollen und die Governance auf, die erforderlich sind, um souverän voranzuschreiten. Ausserdem stellen wir Führungskräften neue, visuelle Tools zur Verfügung, um sich schnell an künftige Verlagerungen und Veränderungen in puncto Nachfrage anpassen zu können.

    Lösungen für die Umsetzung von Transformationen

    Mit Cognizant Digital Business und unserer Transformation-Enablement-Lösung sorgen Sie für erfolgreichere Transformationsinitiativen in Ihrem Unternehmen und profitieren von einer schnelleren Wertschöpfung.

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    Machen Sie sich bereit für die nächsten 40 Monate der hyperdigitalen Transformation

    Bis zum Jahr 2020 werden 17 digitale Technologien drastische Auswirkungen auf unsere Arbeitsweise haben und die Art und Weise, wie wir Dinge erledigen, grundlegend verändern.

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AKTUELLE IDEEN

Nutzen Sie unsere Überlegungen zur digitalen Strategie und ermitteln Sie den besten Weg für Ihr Unternehmen, um digitale Vorteile zu erreichen.

BRANCHE IM FOKUS

LIFE SCIENCES

NEUERUNG DER LIFE SCIENCES DURCH DIGITALE TRANSFORMATION

Zur Freisetzung des digitalen Geschäftswerts im Ökosystem der Life Sciences – Forscher, Wissenschaftler, Regulierungsbehörden, Kostenträger, medizinische Fachkräfte und Patienten – müssen Sie die neuen Datenflüsse effektiver auswerten und interpretieren, sodass Prozesse optimiert werden, deren digitale Auffrischung längst überfällig ist.

BRANCHENARTIKEL

THE WORK AHEAD
Gesundheitswesen im digitalen Zeitalter

Das durch die Digitalisierung mögliche Umsatzwachstum von nahezu 30 % im Gesundheitswesen lässt sich nur dann vorantreiben, wenn eine Vielzahl neuer Ansätze eingeführt werden.

WHITEPAPER
Empfehlungen zu digitalen Systemen für CIOs von Organisationen im Gesundheitswesen

CIOs von Organisationen im Gesundheitswesen stärken ihren Einfluss angesichts dramatischer Veränderungen durch Vorschriften und Marktkräfte, die nach einer digitalen Antwort verlangen.

PERSPEKTIVEN
Digitaler Lückenschluss im Gesundheitswesen

Bis 2018 werden Investitionen in die Digitalisierung den Umsatz und die Gewinne im Gesundheitswesen um 11 % steigern, also um das Doppelte der heutigen Umsatzsteigerung von 5,2 %. Hierzu muss endgültig mit dem Status quo gebrochen werden.

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Machen Sie den ersten Schritt

Dienst am Kunden mit Blick nach vorn und zurück ist ein grosses Versprechen. Doch die Leistungsfähigkeit moderner digitaler Möglichkeiten ist enorm und wächst weiter.

Erfahren Sie, wie Ihr Unternehmen die digitale Transformation bewältigt.

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