COGNIZANT CONSULTING
Hilft Unternehmen dabei, Mitarbeiter einzubinden und ihre Produkte, Dienstleistungen und Umgebungen nach Erkenntnissen aus Daten zu formen.
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Optimiertes Talentmanagement durch Cloud-Technologie.

ÜBERSICHT

Das Personalwesen befindet sich derzeit im Wandel. Mit dem Ziel, eine optimierte talentgesteuerte Organisation zu erschaffen, gehen immer mehr Unternehmen von der herkömmlichen Personalverwaltung zu strategischeren Human Capital Management (HCM)-Modellen über.

Cognizant ist eine Partnerschaft mit dem führenden Softwareanbieter SuccessFactors – einem SAP-Unternehmen – eingegangen, um erstklassige Lösungen gepaart mit umfassenden Serviceangeboten anzubieten.

Die Cognizant OneHCM-Gruppe arbeitet mit Kunden aus verschiedenen Wirtschaftssektoren und mit Unternehmen unterschiedlicher Größe zusammen, um branchenspezifische Lösungen und Beschleuniger für eine schnelle Bereitstellung anzubieten.

SERVICEANGEBOT

Transformation Services:

  • Definition einer Strategie und eines Fahrplans
  • Definition von Geschäftsprozessen auf der Grundlage bewährter Verfahren
  • Definition einer optimierten technischen Landschaft
  • Definition des Change Management-Ansatzes (OCM) der Organisation

Implementierungsservices:

  • Globale Implementierung
  • Beschleunigte Bereitstellung (Talent in a Box)
  • Branchenspezifische Erweiterungen
  • Stabiler Go-Live-Prozess
  • Datenmigration aus Legacy-Anwendungen
  • Datenzuordnung und -transformation

Support:

  • Unterstützung bei der Anwendungsverwaltung
  • Geschäftsprozesse als Service (BPaaS)

ERGEBNISSE

Große europäische Fluggesellschaft harmonisiert HR-Prozesse durch ein auf Erfolgsfaktoren basierendes einheitliches globales HCM-System

Herausforderung

Der Kunde benötigte ein topmodernes, internationales HR-System zur Unterstützung der in der ganzen Welt tätigen Organisation. Dazu gehörte ein hybrides Modell, das die Kernanwendungen von SAP HCM für die zentrale Verwaltung mit anderen zentralen globalen Prozessen verbindet.

Lösung

Wir entwarfen einen global ausgerichteten HR-Stammdatenprozess, der die Geschäfts- und HR-Anforderungen des Unternehmens berücksichtigt, indem wir eine globale Vorlage der Lösung erstellten. Derzeit führen wir es mit der BizX-Implementierungs-Methodik an einem Pilotstandort in fünf Phasen ein.

Folgen

Einzelnes globales HCM-System

Führt zu erhöhter HR-Effizienz und beseitigt Duplizität/Inkonsistenzen

Größere Sichtbarkeit der HR-Prozesse

Führt zu einer besseren Interkonnektivität

Senkung der Gesamtbetriebskosten

Durch den Einsatz von Modulen in der Cloud

Kürzere Implementierungszeit

Sorgt für einen schnellen ROI

ERGEBNISSE

Globales Verlagshaus verbessert die Effizienz seiner Mitarbeiter durch ein einziges globales HCM-System

Herausforderung

Die indische Tochtergesellschaft eines globalen Verlagshauses wollte auf ein Cloud-basiertes HR-System umsteigen, das mit dem Wachstum des Unternehmens skalierbar ist und gleichzeitig Mitarbeiterdaten aus verschiedenen Geschäftsbereichen in einem einzigen System verwaltet.

Lösung

Wir haben die Mitarbeiterprofile mit SuccessFactors implementiert, um die Datenpflege zu vereinfachen und die reibungslose Umstellung von Geschäftsprozessen auf das neue SuccessFactors-System durch Schulungen und Besprechungen mit den Mitarbeitern sicherzustellen.

Folgen

Höhere Effizienz des Personals

Durch ein einziges globales HCM-System

Klarheit über Geschäftsziele und Leistung

Der Mitarbeiter durch das neue Leistungsmanagementsystem

Leichtere Verwaltung und Zuordnung von Lernobjekten

Führt zu weniger manueller Arbeit

Sichere Verwaltung von Vergütungsdaten

Benutzerdefinierte Berichte und Dashboard-Einrichtung

Hilft dem HR-Team bei der Analyse der Belegschaft

Senkung der Gesamtbetriebskosten

Durch den Einsatz von Modulen in der Cloud

ERGEBNISSE

US-Forschungsuniversität strafft Leistungsmanagement und Rekrutierungsprozess.

Herausforderung

Der Kunde wollte ein integriertes Leistungsmanagement- und Rekrutierungssystem, um die Probleme mit den nicht integrierten Systemen zu lösen und Echtzeitberichte generieren, die es bisher nicht gab.

Lösung

Wir haben das HR-Stammdatensystem implementiert – mit den Modulen Mitarbeiterprofil, Leistungs- und Zielverwaltung und Rekrutierung. Wir schufen zwei 360 Multi-Rater-Verfahren – mit Kompetenzen, die der Kunde als strategisch und funktional betrachtete. Wir verwendeten rollenbasierte Berechtigungen und entwarfen ein Sicherheitsmodell, das die Client-Einheiten dynamisch unterstützte.

Folgen

Weniger Aufwand

Durch automatisierte Prozesse

Leistungsmanagement und Rekrutierung

In einer einzigen Instanz

Echtzeit-Berichterstattung und -Analyse

Von Leistung, Zielen und Rekrutierung

Größeres Peer-to-Peer-Feedback zur Entwicklung

Durch 360-Multi-Rater

Fähigkeit zum Kalibrieren

Und Einhaltung der Richtlinien zur Leistungsbewertung

Ansicht des gesamten Teams von einem zentralen Standort aus

Und Vergleich der Mitarbeiter in Echtzeit

ERGEBNISSE

Chemieunternehmen führt ein umfassendes System zum Leistungsmanagement und zur Nachfolgeregelung ein.

Herausforderung

Der Kunde benötigte ein HR-System, das ein vollständiges Leistungsmanagement- und Nachfolgesystem für kürzere Planungszyklen unterstützt, mit standardisierten Bewertungen und einer formellen Nachfolgeregelung.

Lösung

Wir konfigurierten rollenbasierte Berechtigungen für die Module Leistung und Ziele, Nachfolge und Karriereentwicklung und aktivierten dafür Dashboards, Berichte und Ad-hoc-Berichte. Wir erstellten umfangreiche kundenspezifische Schulungsmaterialien, darunter Kursentwürfe für Mitarbeiter, Vorgesetzte und Administratoren sowie Schulungsdecks, Vor-Ort-Schulungsmodule, Kurzanleitungen, FAQs und Infografiken.

Folgen

Umfassendes Leistungsmanagementsystem

Behandelte Probleme bei der Konsistenz und im Planungszyklus

Formelle Nachfolgeregelung

Dewährleistet stabile Führung für die Zukunft des Unternehmens

Einheitliches Messaging-, Schulungs- und Trainingsmaterial

Schuf eine solide Grundlage für die Annahme und Nutzung der neuen Plattform

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