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- Services / Cognizant Digital Systems & Technology / Anwendungsservices und Modernisierung / SAP-Dienste / Sap Application Value Management
Sap Application Value Management
ÜBERSICHT
Wir haben in Unternehmen beobachtet, dass wirtschaftliche Faktoren bei IT-bezogenen Entscheidungen eine immer größere Rolle spielen. Beim Application Value Management (AVM) sind Unternehmen anspruchsvoll:
- Geschäftsergebnisse mit Geschäfts-KPIs, die Vorrang vor IT/Service-SLAs haben
- Nahezu nahtlose Anbieterszenarien mit umfassender Governance in Szenarien mit mehreren Anbietern
- Synergien bei Services (Level L0, L1, L1.5, L2 und L3)
- Flexible, bedarfsorientierte Preisgestaltung
- Mitgelieferte Transformation
- Innovation
Angesichts dieser Triebkräfte in einer Zeit des Umbruchs überarbeiteten wir unsere Strategie und konzentrierten uns auf unsere Fähigkeiten gemäß der Transformativen AVM-Philosophie von Cognizant zu erweitern, d. h. die betrieblichen Auswirkungen von SAP durch eine Reihe sorgfältig strukturierter, kontinuierlicher Verbesserungs- und Transformationsmaßnahmen zu steuern.
DAS SAGEN UNSERE KUNDEN
"Das Team von Cognizant war der Dreh- und Angelpunkt für die erfolgreiche Integration der drei Systemanbieter. Ohne das Team wäre es nicht möglich gewesen, dieses Programm innerhalb des Zeitrahmens erfolgreich in unseren Betriebsablauf zu integrieren. Dieses Programm ändert die Spielregeln in unserem Unternehmen."- Vice President Supply Chain, weltweit tätige Verpackungsfirma
AKTUELLE IDEEN
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ERP-Komplexität vs. Unternehmenswachstum – es kommt auf Ihren Ansatz an, ob sie harmonieren oder nicht
Ein von APQC aufgelegtes, von Cognizant und SAP unterstütztes Forschungsprogramm hatte zum Ziel, die Herausforderungen zu dokumentieren, denen Führungskräfte gegenüberstehen, wenn es um die Beseitigung von Reibungen im Betriebsablauf geht, die durch komplizierte ERP-Landschaften verursacht werden. Die Forscher kamen zu dem Schluss, dass die obere Führungsebene gut beraten wäre, ihre derzeitigen Technologierahmenwerke genau unter die Lupe zu nehmen und sich Massnahmen zur Mängelbehebung zu überlegen, mit denen kein langwieriger und umfassender disruptiver Wandel einhergehen würde.
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Imperativ für das HKM: Technologie und den neuen digitalen Mitarbeiter auf Linie bringen
Eine neue Studie der Brandon Hill Group zeigt, dass es sich negativ auf die Finanzen auswirkt, wenn technologische Systeme implementiert werden, die nicht genau auf die Prozesse abgestimmt sind, die sie ursprünglich verbessern sollten.
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Optimierung der Erfahrung des „digitalen Mitarbeiters“
Damit sie den dynamischen Wandel einer im Digitalbereich kompetenteren Belegschaft aufgreifen können, müssen Personalabteilungen erweiterte Analysen und Modelle als Service bereitgestellter Systeme nutzen, um beim Anwerben und Entwickeln von Talenten sowie beim Anlegen neuer Entlohnungs- und Zusammenarbeitsinitiativen ein neues Niveau zu erreichen.
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Transformation von HR und Humankapital-Management für Unternehmenswachstum
Talentoptimierung bedeutet, dass Unternehmen ihr gesamtes Humankapital strategisch nutzen, um ihre Leistung zu verbessern. Die Antworten von HR-Profis, die an der Studie von APQC und Cognizant von 2014 über Strategien, Prozesse und Technologien in Personalwesen teilnahmen, spiegeln das Verständnis wider, dass es einen Zusammenhang zwischen Talentoptimierung und der Fähigkeit gibt, heutige Zielvorgaben seitens der CEOs umzusetzen.
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Talent-as-a-Service: Förderung von Mitarbeitermotivation und Effizienzsteigerung
Talent-as-a-Service (TaaS), die Lösung von Cognizant, beinhaltet Services, die auf organisatorischen Mehrwert ausgelegt sind und eine kosteneffektive Transformation im Bereich HKM ermöglichen.
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Die Zukunft des Einzelhandels ist „hier“ und „jetzt“
Im wettbewerbsstarken Markt von heute müssen Einzelhändler die digitalen Fingerabdrücke (oder Code-Halos) ihrer Kunden noch effektiver erkennen und darauf reagieren, damit sie Bedürfnisse und Wünsche vorwegnehmen und schnell kontextabhängige, ansprechende Kauferlebnisse schaffen können.
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