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COGNIZANT CONSULTING
Hilft Unternehmen dabei, Mitarbeiter einzubinden und ihre Produkte, Dienstleistungen und Umgebungen nach Erkenntnissen aus Daten zu formen.
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  • Wir widmen uns der Neuausrichtung von Geschäftsmodellen, Modernisier-ung von Produkten und Verbesserung von Kundenerfahrungen, um so das Unternehmenswachstum zu fördern.
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Change Management in Unternehmen

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Meistern Sie die nötigen Managementverfahren und -tools für Ihr Unternehmen und die Mitarbeiter während des gesamten Lebenszyklus der Geschäftstransformation.

 

Ohne Change Management ist die Implementierung einer neuen Geschäfts- oder Transformationsstrategie äusserst risikoanfällig. Im Rahmen von Änderungen müssen neue Denkweisen, Prozesse und Technologien eingeführt werden. Change Management ermöglicht Mitarbeitern einen erfolgreichen Übergang.

Wir unterstützen Führungskräfte bei zahlreichen strategischen und transformationsbedingten Herausforderungen:

  • Organisations-/Zielbetriebsmodelle
  • Umfassende Programme zur Einführung neuer Technologien/ERP über mehrere Jahre hinweg/Regulierungsreformen/SMAC
  • Outsourcing-Planung und -Übergang (ITO/ BPO)
  • Integration im Anschluss an Fusionen
  • Umstrukturierung

UNSER ANGEBOT

Beurteilung der Bereitschaft des Unternehmens

  • Beurteilung der Eignung des Unternehmens für Änderungen
  • Entwicklung von Empfehlungen, um den Entwurf des Änderungsprogramms zu lenken und die Unternehmenskultur zu verwandeln, um den angestrebten Zustand zu erreichen

Analyse und Einbeziehung aller Stakeholder

  • Identifizierung der wichtigsten Stakeholder
  • Verstehen des Bedarfs und der Präferenzen der Stakeholder
  • Einführung von Change Agents im Unternehmen
  • Verstehen der änderungsbedingten Folgen für die Mitarbeiter, auch hinsichtlich der Prozesse und Technologien
  • Priorisierung der diversen Folgen und Entwicklung effektiver Entschärfungsstrategien

Kommunikationsstrategie, -planung und -umsetzung

  • Wahrung der Angemessenheit, Pünktlichkeit, Konsistenz und des Kontexts der Kommunikation
  • Herstellen eines wechselseitigen Kommunikationsnetzwerks
  • Entwicklung zielgerichteter Kommunikation mit Stakeholdern, die die Veränderungen jeweils verschieden stark unterstützen.

Beurteilung und Analyse der Auswirkung von Veränderungen

  • Identifizierung der wichtigsten Stakeholder
  • Anforderungen und Vorlieben der Stakeholder verstehen
  • Einführung von Change Agents im Unternehmen

Organisationsdesign

  • Entwicklung von Organisationsdesign- und Governancemodellen
  • Beurteilung der Auswirkungen von Veränderungen auf die Organisationsstruktur
  • Entwicklung einer effektiven Organisationsstruktur, die nach den Veränderungen angestrebt wird
  • Festlegen von Aufgaben/Verantwortungsbereichen, die verändert oder abgebaut werden sollen

Analyse von Qualifizierungslücken und Schulungsbedarf

  • Ermitteln von Qualifizierungslücken, die nach erfolgter Veränderung die Mitarbeiterleistung beeinträchtigen können
  • Entwicklung eines umfassenden Schulungsplans mit Schulungsmaterial zur Unterstützung des Wandels
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