Rationalisierung des Anwendungsportfolios

Mit unserem systematischen Ansatz zur Portfolio-Rationalisierung können wir basierend auf dem Wert der einzeln analysierten IT-Anwendungen oder -Ressourcen die beste Option ermitteln. Dabei kann es sich um Beibehaltung, Anwendungsausmusterung, Wartung/Umgestaltung oder Outsourcing handeln. Eine Auswahl unserer Services:

• Abstimmung von Geschäfts- und IT-Prozessen, damit die IT sich mit den wichtigsten Dingen beschäftigt.
• Festlegen einer quantitativen Baseline bezüglich der Effizienz und Effektivität der aktuellen Anwendungslandschaft für bessere Entscheidungen
• Änderungen im Anwendungsportfolio (einschliesslich Ausmusterungen und Konsolidierungen) zwecks unmittelbarer Amortisation
• Bereitstellung wertvoller Informationen für die Geschäftsleitung zur Verbesserung der Effektivität der IT im Unternehmen

Transformation der globalen Beschaffung

Dank unseres wissenschaftlichen, ganzheitlichen Ansatzes können Sie die Vorteile von Outsourcing optimal nutzen. Wir verwenden u. a. kontextspezifische Analysemodelle für die Anwendungsentwicklung, das Anwendungsmanagement, IT-Infrastrukturservices, ERP und Geschäftsprozesse.

Mit Hilfe von Modellen wird ermittelt, welche Bereiche ausgelagert werden könnten. Dazu gehört auch ein Beschaffungsmodell, ein Übergangsplan und ein Personalmodell. Sie erhalten einen ausführlichen Plan für eine IT-Outsourcing-Strategie sowie eine Kosten-Nutzen-Analyse.

Optimierung der IT-Kosten

Kostentransparenz ermöglicht fundierte Entscheidungen hinsichtlich Möglichkeiten zur Kostenreduzierung ohne Nachteile für die Unternehmenstransformation. Mit zahlreichen Tools und Beschleunigern können wir Ihnen dabei helfen, Kosteneinsparungsziele zu erreichen, ohne den Geschäftserfolg zu beeinträchtigen.

IT-Organisations- und Betriebsmodell

IT-Abteilungen müssen die aktuellen Geschäftsziele erfüllen. Gleichzeitig müssen sie in der Lage sein, flexibel auf Änderungen im Unternehmensumfeld zu reagieren. Gemeinsam mit Ihnen definieren wir Betriebsmodelle, die mit Ihren Geschäftszielen sowie branchenüblichen Best Practices übereinstimmen:

• Kosten-Nutzen-Analyse, die Kernunternehmensfunktionen, Rollen und Personalbestand definiert sowie Bereiche für die Kostenoptimierung ermittelt, u. a. durch globale Beschaffung und Shared Services
• Implementierungsfahrplan, u. a. ein Change-Management-Plan zur Umsetzung der angestrebten Ziele
• Risikominderungsstrategie