| コグニザントはすべての契約に強いプロジェクト風土をもたらします。当社は人材派遣会社としてではなく、ダン＆ブラッドストリートの大規模プロジェクト開発部門としてスタートした会社です。設立以来、ますます複雑なエンドツーエンドのプロジェクトを手がけてきました。当社のプロジェクト管理に関する専門ノウハウはその強力な方法論、開発、独自ツールの利用といった面に反映されています。 |
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| プロジェクトやプログラムの進捗は当社独自の契約管理ツール、eCockpitを利用して追跡し管理しますが、これはすべてのクライアントに提供されています。eCockpitは生産性や活動、欠陥密度などのプロジェクト状況をはじめ、個人別の目標や進捗度などの個人のメトリック値、あるいはキャッシュ・フローなどをグラフィックで表示します。 |
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| コグニザントのeCockpitには以下の利点があります。 |
- 対象となるレポートから効果的なビジネス分析と意志決定が行える
- 組織内で統一された標準の設定や、予想やプロジェクト監視のための情報センター構築が可能
- プロジェクトの状況や進捗を容易に把握できる
- 強い部分と改善の可能性がある部分を特定できる
- 今後の手順を予想するための各種ベンチマークと対比したパフォーマンス比較が可能
- メトリックがベンチマーク設定値に達しない場合に警告するための指標設定機能
- プロジェクトの品質やばらつきの追跡や、継続的なプロジェクト改善の評価が可能
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| PMO |
プログラム管理オフィス（PMO)はプログラムが失敗するリスクを軽減し満足なプロジェクト成果物が得られるよう戦略的管理を行うための組織体制です。PMOはプロジェクト管理の目標と企業の事業推進上の目標とを統合することで高い価値を生み出すことができます。PMOはプロジェクト内における関係者の利害関係をバランスさせます。
コグニザントのPMOはコグニザントのコンピテンシー・グループが持つ「ネットワーク化知識ベース」を活用しています。PMOは常に最新の技術的選択肢に精通し、またコグニザントの各プロジェクトで実証された最良事例を手本にします。
コグニザントは単に決められた時間、対象、コスト、品質の範囲内でプロジェクトを遂行するのではなく、顧客とのパートナーシップを中心にビジネスの価値を達成します。 |
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| PMI |
| 深い知識を持つ顧客はより良い、より早いサービスを要求します。リードタイム短縮の圧力から、大幅な効率向上と高いレベルのプロジェクト管理スキルが要求されますが、このスキルは今日の競争の激しいグローバル・ビジネスの世界では極めて重要な役割を果たすものです。米プロジェクトマネジメント協会（PMI)はプロジェクト・マネジメントの分野を代表する、プロジェクト管理の認定を行う非営利団体です。コグニザントはその関係者やマネージャに対しPMI認定の取得を奨励しており、またコグニザント・アカデミーを通じてこれを支援しています。 |