| 加强以下几方面的统筹管理将有助于加速项目的交付进程： |
- 建立企业 IT 与高知特工作程序及方法之间的默契
- 建立商业目标和开发力量之间的交流，实现商业目标和技术之间的统一， 从而增强商业目标的可行性
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| 它们 是 通过以下措施实现的： |
- 设立项目标准指导团队。他们的主要责任是从离岸外包模式中分析并确认项目成本、优先权、回报率、风险预测和管理等因素。
- 设立一个 健康通畅 的交流系统，以确保所有的客户和股东都能够随时了解和咨询业务情况。
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| 它们的绩效可以通过以下两方面衡量： |
- 项目进行中的执行标准和管理标准的展示。
- 有关客户要求、工程缺陷以及服务细则等的工程现状报告。
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| 高知特的 统筹 管理模式 |
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高知特的项目 情景 管理是长期以来从许多综合性项目的管理经验中总结出来的。由于这些工程包含了很多重量级的组织改革和技术变革，我们的情景管理在不断的接受挑战中得到了很好的完善。
高知特情景管理在工程开始前会积极 促进 企业负责人掌握项目开发的 整个程序 并了解其中的利益。另外，通过对风险评估、程序管理、突发事件处理、培训以及交流因素的分析和控制，高知特的情景管理能够更好地向客户企业展示技术变革所带来的长短期冲击，从而使它们的员工迅速适应环境，并迅速意识到离岸 外包 方案所带来的利益。 |
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我们走在离岸外包项目的前沿。我们拥有不同行业的经验和专家，为客户创造更多的经济竞争优势。
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